유리 절벽

Glass cliff

유리절벽기업계 임원이나 여성 정치선거 후보 등 리더십 역할의 여성이 실패 위험이 가장 높은 위기나 침체기에 리더십 역할을 달성할 가능성이 남성보다 높은 현상이다.[1][2]

오리진스

이 용어는 2004년 영국 교수 미셸 K에 의해 만들어졌다. 영국 엑서터 대학라이언알렉산더 하슬람. 라이언과 해슬람은 한 연구에서 새 이사진 선임 전후의 FTSE 100대 기업의 실적을 조사했는데, 여성을 이사회에 선임한 기업들이 다른 기업들보다 앞선 5개월 동안 지속적으로 나쁜 실적을 경험했을 가능성이 높다는 것을 발견했다.[3] 이 작업은 결국 유리 천장의 개념과 유사하지만 유리 천장을 통해 "보이지만" 보일 수 있는 높은 조직적 위치에 대한 잘못된 약속보다는 절벽의 투명한 가장자리의 위험을 인지할 수 없음을 암시하는 유리 절벽이라는 현상의 식별으로 발전했다. 실제로 얻을 수 없는 것이다. 이 용어가 시작된 이후, 그것의 용도는 정치와 다른 영역을 포괄하는 기업계 이상으로 확대되었다.

개요

라이언과 하슬람의 연구는 일단 여성이 유리 천장을 뚫고 리더십의 위치를 차지하게 되면 남성 상대와 다른 경험을 하게 된다는 것을 보여주었다. 구체적으로는 여성이 위기에 처한 조직(또는 조직 단위)에 임명되거나 성공에 필요한 자원과 지원을 받지 못하기 때문에 불안정하고 따라서 실패의 위험이 높은 직위를 차지할 가능성이 더 높다.[4][5]

유리 천장의 은유를 확장하면서 라이언과 하슬람은 "유리 절벽"이라는 개념을 환기시켰는데, 이는 추락 위험에 노출되지만 쉽게 눈에 띄지 않는 위험을 가리킨다.[4] CEO의 임기는 일반적으로 어려움을 겪고 있는 기업에서 안정되어 있는 기업들에 비해 짧다.[6]

유리절벽 개념은 소수민족이나 장애인의 일원인 지도자들이 경험하는 고용차별을 묘사하는 데에도 사용되어 왔다.[7]

유리절벽 현상에 대한 증거가 법률 분야에 기록되어 있다. 2006년의 한 연구는 법대 학생들이 고위험 사례를 남성보다 여성 리드 카운슬에 맡기는 것이 훨씬 더 낫다는 것을 발견했다.[8] 2010년 한 연구에 따르면 영국 정치학 학부생들은 보궐선거에서 안전한 자리를 위해 출마할 남자 정치인을 선택하는 것이 더 낫고, 그 자리가 구하기 어려운 것으로 묘사되었을 때 여성 후보를 선택하는 것이 훨씬 더 낫다고 한다.[9]

다른 연구는 유리 절벽 현상의 존재를 확인하지 못했다. CEO 선임에 앞서 2007년 기업실적에 대한 연구는 여성 임원이 남성보다 더 위태로운 리더 자리에 선출될 가능성이 없다는 것을 보여주었다.[10]

설명

유리 절벽의 존재를 설명하기 위해 많은 이론이 발전했다.

휴스턴대 심리학과 크리스틴 J. 앤더슨 교수는 기업들이 여성을 "더 소모적이고 더 나은 희생양"으로 여기기 때문에 여성들에게 유리 절벽 자리를 제공할 수도 있다고 말한다. 그녀는 여성들에게 힘든 직업을 제공하는 단체들은 그들이 어느 쪽이든 이긴다고 믿는다고 말한다. 여성이 성공한다면, 회사는 더 나은 삶을 살 것이다. 만약 그녀가 실패한다면, 그 회사는 더 나빠지지 않고, 비난 받을 수 있고, 그 회사는 평등하고 진보적이었던 것에 대해 신용을 얻고, 남성들을 임명했던 이전의 관행으로 돌아갈 수 있다.[11]

Haslam과 Ryan은 그들의 연구는 사람들이 여성들이 더 양육적이고, 창의적이고, 직관적이라고 느끼기 때문에 스트레스를 받고, 불행한 회사를 이끌기에 더 적합하다고 믿는다는 것을 보여준다고 말한다.[12] 이들 연구자들은 여성 지도자들이 반드시 상황을 개선시킬 것으로 기대되는 것이 아니라 조직 실패의 책임을 질 수 있는 선량한 인사 관리자로 보여지고 있다고 주장한다.[13]

Haslam은 일반적으로 임원들에게 경고할 수 있는 높은 품질의 정보와 지원을 얻을 수 없기 때문에 여성 임원이 남성보다 유리 절벽 자리를 수락할 가능성이 높다고 말했다.[14] 유타 주립 대학교의 알리 쿡과 크리스티 글래스 교수는 여성과 다른 소수민족들은 위험한 일자리 제안을 그들이 얻을 수 있는 유일한 기회로 보고 있다고 말한다.[6]

2007년 한 연구에 따르면 영국의 여성 뉴스 소비자들은 유리 절벽이 존재하고 여성 임원들에게 위험하고 불공평하다는 것을 받아들이기 위해 남성보다 더 적합하다고 한다. 여성 연구 참가자들은 유리절벽의 존재는 여성 임원, 성차별, 남성 집단편애 등을 위한 다른 기회가 부족하기 때문이라고 분석했다. 남성 연구 참가자들은 여성이 남성보다 어려운 리더십 역할이나 전략적 의사결정에 덜 적합하거나 유리절벽은 성별과 무관하다고 말했다.[15]

여성 임원에게 미치는 영향

유리절벽의 위치는 기업의 경영진의 명성과 경력 전망에 해를 끼칠 위험이 있다. 왜냐하면, 기업이 형편없이 일을 할 때 사람들은 상황적 또는 상황적 변수를 고려하지 않고 회사의 리더십을 탓하는 경향이 있기 때문이다.[3] 연구원들은 여성 지도자들이 멘토와 후원자가 적고 보호적인 "올드 보이즈 네트워크"에 대한 접근성이 떨어져 실패하면 남성 지도자들보다 두 번째 기회를 얻는 것이 더 어렵다는 것을 발견했다.[16]

그러나 일부 연구자들은 상황이 좋지 않은 기업은 안정적인 기업에 비해 더 많은 권력과 영향력을 발휘할 수 있는 기회를 제공한다고 주장한다.[14]

2016년 테레사 메이

뉴스 매체들은 다음을 유리 절벽의 예라고 표현했다.

참고 항목

참조

  1. ^ Cooper, Marianne (September 22, 2015). "Why women are often put in charge of failing companies". PBS NewsHour. Retrieved July 11, 2016.
  2. ^ Susanne Bruckmüler와 Nyla R. Branscombe, How Women end on the "Glass Cliff" Harvard Business Review, 2011년 1월-2월
  3. ^ a b Ryan, Michelle K., and S. Alexander Haslam (9 February 2005). "The Glass Cliff: Evidence that Women are Over-Represented in Precarious Leadership Positions". British Journal of Management. 16 (2): 81–90. doi:10.1111/j.1467-8551.2005.00433.x. S2CID 154790353.
  4. ^ a b "The Glass Cliff". University of Exeter. Archived from the original on 2011-07-27. Retrieved 2015-08-04.
  5. ^ BBC NEWS 매거진 소개... 유리 절벽
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  9. ^ Ryan, Michelle K.; Haslam, S. Alexander; Kulich, Clara (March 2010). "Politics and the Glass Cliff: Evidence that Women Are Preferentially Selected to Contest Hard-to-Win Seats". Psychology of Women Quarterly. 34: 56–64. doi:10.1111/j.1471-6402.2009.01541.x. S2CID 143553874.
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추가 읽기

  • 건터, 배리 왜 여성들은 이사실에서 더 심각하게 받아들여야 하는가 (Routridge, 2017)
  • 오이스터, 캐롤 K. "권력에 대한 인식: 여성 임원들' '최고의'와 '최악의' 보스들의 전력 사용 설명" 여성의 심리학 분기별 16.4 (1992년): 527-533.
  • Ryan, M. K. (2007-09-01). Managing Diversity and the Glass Cliff. Chartered Institute of Personnel and Development. ISBN 978-1843981909.
  • Ryan, M. K.; Schmitt, M. T.; Barreto, M. (2009). The Glass Ceiling in the 21st Century. American Psychological Association. ISBN 978-1-4338-0409-0.
  • Ryan, M. K.; Haslam, S. A. (2005). "The Glass Cliff: Evidence that women are over-represented in precarious leadership positions". British Journal of Management. 16 (2): 81–90. doi:10.1111/j.1467-8551.2005.00433.x. S2CID 154790353.
  • Ryan, M. K.; Haslam, S. A. (2007). "The Glass Cliff: Exploring the dynamics surrounding the appointment of women precarious leadership positions". Academy of Management Review. 32 (2): 549–572. doi:10.5465/amr.2007.24351856.
  • Haslam, S. A.; Ryan, M. K. (2008). "The road to the glass cliff: Differences in the perceived suitability of men and women for leadership positions in succeeding and failing organizations". Leadership Quarterly. 19 (5): 530–546. doi:10.1016/j.leaqua.2008.07.011. hdl:10871/8362.
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  • Ryan, M. K.; Haslam, S. A.; Hersby, M. D.; Bongiorno, R. (2011). "Think crisis–think female: The glass cliff and contextual variation in the think manager–think male stereotype". Journal of Applied Psychology. 96 (3): 470–484. doi:10.1037/a0022133. hdl:10871/18856. PMID 21171729.
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  • Cook, A.; Glass, C. (2014). "Women and Top Leadership Positions: Towards an Institutional Analysis". Gender, Work & Organization. 21 (1): 91–103. doi:10.1111/gwao.12018.
  • Cook, A.; Glass, C. (2013). "Glass Cliffs and Organizational Saviors: Barriers to Minority Leadership in Work Organizations?". Social Problems. 60 (2): 168–187. doi:10.1525/sp.2013.60.2.168.
  • Wilson-Kovacs, D.; Ryan, M. K.; Haslam, S. A.; Rabinovich, A. (2008). "'Just because you can get a wheelchair in the building doesn't necessarily mean that you can still participate': barriers to the career advancement of disabled professionals". Disability & Society. 23 (7): 705–717. doi:10.1080/09687590802469198. S2CID 145621518.
  • 빈센트, 아네트, 그리고 주디 시모어. "여성 간부들 사이에서 멘토링." 경영검토서 9.7 (1994년) : 15-20.
  • 젠거, J, & 포크맨 J. "여성이 남자보다 더 나은 지도자인가?" 하버드 비즈니스 리뷰 15(2012년): 80-85. 온라인의