로이드 오브 런던

Lloyd's of London
로이드 은행 그룹, 로이드 등록부, 로이드 목록과 혼동하지 마십시오.
이 기사는 보험 시장에 관한 것입니다. 영화는 런던의 로이드(Lloyd's of London, 영화)를 참조하십시오.
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로이드 오브 런던
유형보험 및 재보험 시장
설립c. 1688; 335년 전 (1688)
창시자에드워드 로이드
본부
런던, 영국, 영국
주요인물
브루스 카네기 브라운(회장)
존 닐(최고경영자)
종업원수
2,000[1]
웹사이트www.lloyds.com Edit this at Wikidata

로이드 오브 런던(Lloyd's of London)은 영국 런던에 위치한 보험 및 재보험 시장입니다. 대부분의 경쟁사들과는 달리, 로이드는 보험 회사가 아닙니다. 오히려 로이드는 1871년 로이드 법과 그 이후의 의회 법에 의해 지배되는 법인체입니다. 여러 개의 금융 지원자가 함께 모여 위험을 통합하고 확산하는 부분적으로 상호화된 시장으로 운영됩니다. 이러한 인수자 또는 "회원"은 기업과 개인 모두의 모임이며, 후자는 전통적으로 "이름"으로 알려져 있습니다.

Lloyd's에서 인수된 사업은 대부분 일반 보험과 재보험이지만 소수의 신디케이트가 정기 생명 보험을 작성합니다. 이 시장은 해상 보험에 뿌리를 두고 있으며 에드워드 로이드가 1688년 타워 스트리트에 있는 그의 커피 하우스에서 설립했습니다.[2] 오늘날, 그것은 라임 거리에 1등급인 전용 건물을 가지고 있습니다. 전통적으로 비즈니스는 이 건물 내의 언더라이팅 "Room"에 있는 각 신디케이트의 "박스"에서 거래되며, 정책 문서는 "슬립"으로 알려져 있지만,[3] 최근에는 로이드의 건물 자체 외부에서 원격으로 비즈니스를 수행하는 것이 점점 더 일반화되고 있습니다.

시장의 모토는 "자신감"을 뜻하는 라틴어인 Fidentia이며,[4] 이는 인수자와 중개인의 관계를 나타내는 라틴어 문구인 "최상의 선의"와 밀접하게 연관되어 있습니다.[3]

20세기 후반까지 여러 번의 스캔들과 중요한 도전, 특히 자숙 사건에서 살아남은 로이드는 오늘날 모든 유효한 청구권을 즉시 지불할 수 있는 강력한 금융 "보안 체인"을 홍보합니다. 이 체인은 552억 파운드의 신디케이트 수준의 자산, 310억 파운드의 회원들의 "Loyd's 기금, 그리고 "Central Fund"를 포함하고 Loyd's Council의 통제하에 있는 제3의 상호 링크에 49억 파운드로 구성되어 있습니다.[5]

2021년에는 50개의 "관리 기관"이 관리하는 75개의 신디케이트가 있었는데, 이들은 388개의 등록 중개인이 제기한 위험에 대해 총 392억 파운드의 보험료를 일괄적으로 작성했습니다. 로이드의 프리미엄의 약 절반은 북미에서, 약 4분의 1은 유럽에서 생산됩니다. 직접보험은 보험료의 63%를 차지하며, 대부분 손해 및 손해(책임)를 보상하고, 나머지 37%는 재보험이었습니다.

역사

17-19세기: 형성과 최초의 로이드 법

19세기 초 청약실

시장은 런던의 타워 스트리트에 있는 에드워드 로이드가 소유한 로이드 커피 하우스에서 시작되었습니다.[6] 그것에 대한 최초의 언급은 1688년 런던 가제트에서 찾을 수 있습니다. 그 시설은 선원, 상인, 선주들에게 인기 있는 장소였고, 로이드는 신뢰할 수 있는 선적 소식으로 그들을 대접했습니다. 커피하우스는 곧 해상 보험에 가입하기에 이상적인 장소로 인식되었습니다. 그 가게는 모든 유형의 해상 직업을 가진 사람들을 위한 모임 장소로 발전했습니다. 그들은 어떤 배들이 항구로 돌아올지 내기를 할 것입니다. 곧, 다시는 돌아오지 말라는 배의 선장들은 자신들의 배가 다시는 돌아오지 않을 것이라고 다른 배에 내기를 걸고 있었습니다. 로이즈 보험의 시작이었습니다. 이 시기에는 노예 무역에 종사하는 선원들이 자주 찾는 핫스팟이기도 했습니다.[7] 역사학자 에릭 윌리엄스(Eric Williams)는 "로이드는 다른 보험 회사와 마찬가지로 노예와 노예선에 보험을 들었고, 무엇이 '자연사'와 '바다의 위험'을 구성하는지에 대한 법적 결정에 매우 관심이 있었다"고 언급했습니다.[8] 로이드는 노예 무역과 관련된 해상 보험의 독점권을 획득하여 1807년 노예 무역이 폐지될 때까지 유지했습니다.[8]

수년 후, 2020년 조지 플로이드 시위 동안, 로이드는 성명을 발표하고 "18세기와 19세기 노예 무역에서 로이드 시장이 수행한 역할에 대해 사과했습니다. (영국 역사뿐만 아니라 우리 역사의 끔찍하고 부끄러운 시기입니다.)"[9][10][11][12]

1691년 크리스마스 직후 해상보험 가입자들로 구성된 작은 클럽이 롬바르드가 16번지로 이전했는데, 이를 기념하는 파란색 명판이 그 자리에 놓여 있습니다. 이 계획은 1773년 에드워드 로이드가 사망한 지 한참 후인 1713년까지 계속되었습니다. 보험 계약에 참여한 회원들이 위원회를 구성하고 인수자인 존 줄리어스 앵거스타인이 "로이드 협회"를 위해 콘힐에 있는 왕립 거래소의 두 개의 방을 인수했습니다.[13]

1871년 로이드 법
의회법
영국 의회
롱타이틀이전에 런던시 왕립거래소의 로이드 커피하우스에서 개최되었던 설립 또는 협회의 구성원들을 설립하기 위한 법률로, 일반적으로 로이드로 알려져 있습니다.
인용34 & 35 빅터 c. xxi
날짜
로얄 어센션1871년 5월 25일
원래 제정된 법조문

왕립 거래소는 1838년 화재로 파괴되었고, 로이드는 쓰레드 니들 스트리트에 있는 남해 하우스의 임시 사무실로 들어갔습니다. 왕립 거래소는 1844년에 재건되었지만 로이드의 초기 기록들 중 많은 것들이 화재로 소실되었습니다. 1871년, 최초의 로이드 법이 의회에서 통과되어 그 사업은 합법적인 기반을 갖추게 되었습니다. 그 무렵, 로이드 신디케이트가 5~6명 이상의 후원자를 보유하고 있는 것은 드문 일이었습니다. 이러한 인수 능력의 부족은 로이드가 경쟁 보험 회사들에게 더 큰 위험의 많은 부분을 잃어버렸다는 것을 의미했습니다. Frederick Marten이라는 해양 인수자는 처음에 이 문제를 식별하고 처음에 12개 용량 제공업체로 구성된 "대규모 신디케이트"를 만든 것으로 인정받고 있습니다. 1880년대까지 마르텐의 신디케이트는 로이드의 밖에 있는 많은 주요 보험 회사들을 능가했습니다.[13]

20세기 초: 샌프란시스코 지진과 로이드의 첫 번째 건물

1906년 4월 18일, 대지진과 그로 인한 화재가 샌프란시스코시의 80% 이상을 파괴했습니다. 이 사건은 건축 실무, 위험 모델링 및 보험 산업에 지대한 영향을 미쳤습니다.

1906년 샌프란시스코 지진으로 로이드의 보험 회사들은 상당한 손실을 입었습니다.

당시 해외에서 보험업을 쓴 글이 다소 경계심을 가지고 보기는 했지만, 지진과 화재로 인한 로이드의 손실은 상당했습니다. 일부 보험 회사들이 지진 정책에 따라 화재 피해에 대한 청구를 부인하거나 그 반대의 경우에도 로이드의 대표적인 보험 회사 중 한 명인 커버트 히스는 샌프란시스코 대리인에게 "보험 계약 조건에 관계없이 모든 보험 계약자에게 전액을 지불하라"고 지시한 것으로 유명합니다. 모든 청구권의 신속하고 완전한 지급은 신뢰할 수 있는 청구권 지급에 대한 로이드의 명성을 공고히 하고 미국 중개인과 보험 계약자들에게 중요한 거래 파트너로서의 명성을 굳히는 데 도움이 되었습니다. 도시의 피해의 약 90%가 결과적인 화재로 인해 발생한 것으로 추정되었으며, 1906년 이후 "지진 후 화재"는 대부분의 정책에서 일반적으로 명시된 보험 위험이었습니다. 히스는 또한 샌프란시스코 지진 이후 보험사들에게 현재 널리 사용되고 있는 "초과 손실" 재보험 보호를 도입한 공로를 인정받고 있습니다.[14]

히스는 1880년에 J. S. 버로우스의 신디케이트에서 21세의 최저 나이가 되었을 때 로이드의 인수 회원이 되었습니다. 1년 안에 그는 3명으로 이루어진 신디케이트를 인수했고, 1883년에는 중개업도 시작했습니다. 1885년, 그는 최초의 화재 재보험 계약을 작성하여 Hand in Hand Insurance Company에 재보험을 제공하고 시장을 "Non-marine" 사업으로 다각화하려는 히스의 노력의 시작을 알렸습니다. 그는 또한 로이드의 첫 번째 도난 보험 정책을 작성했고, 그것의 첫 번째 "모든 위험" 보석 정책을 작성했고, "보석 블록" 커버를 발명했습니다. 나중에 제1차 세계 대전 동안 그는 독일의 전략 폭격의 위험으로부터 보호하기 위해 방공 보험을 제공했습니다.[13]

1911년 로이드 법
의회법
영국 의회
롱타이틀로이드의 목적을 확장하고 로이드에게 더 많은 권한을 부여하고 로이드 법을 1871년 개정하는 법.
인용1 & 2 Geo. 5. c. lxii
날짜
로얄 어센션1911년 8월 18일
원래 제정된 법조문

이후 1911년 로이드 법은 회원들의 이익 증진과 정보 수집 및 보급을 포함하는 협회의 목표를 제시했습니다.[15]

일년 후 1912년 4월 로이드는 아마도 가장 유명한 손실을 입었습니다. 타이타닉 침몰입니다. 시장 전체 용량의 20%를 차지하는 100만 파운드에 보험에 가입되어 지금까지 보험에 가입된 해양 위험 중 가장 큰 규모입니다. 1912년 "Loss Book"에서 침몰한 기록은 로이드의 건물에 전시되어 있습니다.[16]

협회는 1928년에 최초의 소유 전용 건물로 이사했습니다. 그것은 리드엔홀 12번가에 위치해 있었고 에드윈 쿠퍼 경에 의해 디자인되었습니다.

1960년대: 허리케인 벳시와 크로머 보고서

1965년에 로이드는 최초의 위성 보험 정책을 작성하여 출시 전에 인텔샛 I에 적용했습니다.[17]

그 해 말, 로이드가 300개의 신디케이트에 약 6,000명의 회원을 거느리고 있을 때, 허리케인 벳시는 멕시코만 연안을 강타하여 시장에 5,000만 파운드 이상의 손실을 입혔습니다. 이 대재앙으로 지금까지 로이드에 쏟아졌던 수도가 중단되었고, 1965년에서 1968년 사이에 지난 8년 동안 떠난 회원의 두 배가 되었습니다.[3] 시장 참가자들로 주로 구성되었던 협회의 회원이 시장의 자본과 시장이 떠안고 있는 위험과 관련하여 너무 적다는 것을 곧 알게 되었습니다.

로이드의 답변은 1968년 영국 은행 총재였던 크로머 경이 이끄는 비밀 내부 조사를 의뢰하는 것이었습니다. 이 보고서는 영국인이 아닌 피험자와 여성을 포함한 비시장 참가자로의 회원 가입 확대와 부담스러운 자본금 요건의 축소(따라서 "미니 이름"으로 알려진 소규모 투자자 생성)를 주장했습니다. 이번 보고서는 이해충돌의 위험성에 대해서도 관심을 모았습니다. 개인 명의의 책임은 무제한이었고, 따라서 그들의 모든 개인 재산과 자산이 위험에 처했습니다.

1970년대 금융시장의 변화

1970년대 동안, 학회의 과정에 중대한 영향을 미칠 많은 문제들이 발생했습니다. 첫 번째는 영국의 조세구조로, 한동안 자본이득에 대해서는 최고 40%(길트에 대해서는 nil)로 과세하고, 근로소득에 대해서는 최고 83%, 투자소득에 대해서는 최고 98%로 과세했습니다. 로이드의 수입은 로이드에서 일하지 않은 Names의 경우에도 근로소득으로 계산되었고, 이것은 인수 방향에 큰 영향을 미쳤습니다: 간단히 말해서, 신디케이트는 (작은) 인수 손실을 얻지만 (더 큰) 투자 이익을 얻는 것이 바람직했습니다. 투자 이익은 일반적으로 "채권 세탁" 또는 "길트 스트리핑"에 의해 달성되었습니다: 금 채권 또는 기타 채권 누적 배당금을 판매하고 다시 배당금으로 구입하여 비과세 자본 이익의 대가로 이자 소득을 상실합니다. 신디케이트 펀드도 해외로 이동했습니다(이후 사기와 자기 거래를 통해 문제가 발생했습니다).

로이드는 조세 피난처이자 보험 시장이었기 때문에, 그것에 영향을 미치는 두 번째 문제는 외부 회원의 증가였습니다: 1970년대 말까지 수동적인 투자자의 수가 시장에서 일하는 보험 회사의 수를 압도했습니다. 셋째, 10년 동안 F. H. "Tim" Sasse의 비해사 신디케이트 762의 붕괴를 포함한 많은 스캔들이 밝혀졌습니다. 그들은 (당시와 마찬가지로) 로이드 위원회의 규제의 부족과 법적 권한의 부족을 강조했습니다.

1970년대 후반: 쎄쎄스 스캔들과 다른 이슈들

1975년에 사세 신디케이트가 "구속력 있는 권한"을 작성한 후에, 사세 신디케이트는 그의 덴-하르 언더라이츠 에이전시를 통해 재산과 화재 위험을 작성하도록 플로리다에 기반을 둔 외국인 데니스 해리슨에게 인수 권한을 위임했습니다. Den-Har가 Lloyd의 커버홀더(Sasse나 Loyd의 Non-Marine Association에 의해 인식되지 않은 사실)가 아니었음에도 불구하고. Den-Har는 마피아의 연결고리를 의심했고, 작성된 많은 위험은 조작되었습니다. 뉴욕의 사우스 브롱크스와 같은 빈민가에 있는 일반적으로 황폐한 건물들은 거액의 보험에 가입한 후 곧 불에 탔습니다.

로이드의 회계 기간이 3년이 지나자 신디케이트 762에 있는 110명의 Names는 대부분의 사기 청구로 상당한 손실을 입었다고 들었습니다. 사세의 재보험사인 IRB(Instituto de Resseguros do Brazil)는 사기 손실에 대한 자신의 몫의 지불을 거부했습니다. Names는 법적 조치를 취했고, 1976년에 1500만 파운드의 Den-Har 청구권 중 625만 파운드만을 지불했고, 나머지는 Lloyd's Corporation이 지불하도록 남겨두었습니다. 회사는 또한 1977년에 약 7백만 파운드의 손실을 지불했습니다.[18]

Sasse는 또한 1970년대 후반에 손실을 발생시키는 "컴퓨터 임대" 정책을 작성한 다른 신디케이트의 57명의 인수자 중 한 명이기도 했습니다. 이러한 주장은 결국 4억 5천만 달러를 넘어 1년 만에 전체 시장의 절반 이상의 이익을 쓸어버리게 되었습니다.[3]

에드워드와 찰스 세인트 조지 형제가 운영하는 오클리 본 에이전시에서도 문제가 발생했는데, 이 에이전시는 고금리를 활용하기 위해 프리미엄을 투자하기 위해 허용된 것보다 훨씬 더 많은 사업을 작성했습니다. 성 조르주 가문은 보험료가 적정한지 여부와 상관없이 사업을 대대적으로 작성함으로써 심각한 손실을 입었습니다. 로이드는 오클리 본에 대한 조사를 의뢰했지만, 조사관들은 그 책들에 대한 접근이 거부되었고, 그 기관이 수익성이 있다는 확신에만 의존했습니다.[19]

이러한 발전과 동시에 발생한 문제는 더 넓었습니다. 첫째, 미국에서는 근로자의 석면 관련 청구 보상과 관련하여 보험 법원의 해석이 점점 확대되어 로이드의 손실 지급 준비금에 큰 구멍이 생겼고, 이는 처음에는 인정되지 않았다가 인정되지 않았습니다. 둘째, 10년 말까지 최저 조건을 요구하는 카르텔이었던 공동 선체 협정과 같은 거의 모든 시장 협정이 경쟁의 압력으로 폐기되었습니다. 셋째, 위험을 집중시키는 효과가 있는 새로운 전문 정책이 등장했습니다. 여기에는 이전 인수 연도의 부채가 해당 연도로 이전되는 "유출" 정책과 적립금을 미래 소득의 보증을 구입하는 데 사용하는 "시간 및 거리" 정책이 포함되었습니다.

1980년대 초: 뉴 로이드 법, 라이온커버 및 센터라이트

피셔 리포트

1980년, 헨리 피셔 경은 로이드 위원회로부터 새로운 로이드 법의 기초를 만들어 달라는 의뢰를 받았습니다. 그의 보고서의 권고는 "민주주의 적자"와 규제 근육의 부족을 다루었습니다.

피셔는 Richard Southwell QC와 함께 1982년 로이드 법의 초안을 작성했는데, 이 법은 사업의 구조를 더욱 재정립하고, 새로운 통치 위원회를 통해 사업 운영에 대한 발언권인 크로머 보고서에 따라 도입된 외부 이름을 부여하기 위해 고안되었습니다.[20] 1982년 법의 주요 목적은 이해 상충을 제거하기 위한 목적으로 인수 합병 회사의 관리 대리인의 소유권과 중개인의 역할을 한 중개인의 소유권을 분리하는 것이었습니다.

PCW 사기 및 Lioncover

1982년 법이 통과된 직후, 증거가 드러났고, 그들의 신디케이트로부터 자신들의 계좌로 돈을 빼돌린 것으로 알려진 다수의 인수자들에 대한 내부 징계 절차가 시작되었습니다. 이 사람들 중에는 로이드의 부회장과 주요 인수인들이 포함되어 있었습니다. 한때 로이드 해양 시장의 20%를 써냈던 성공한 해양 인수자 이안 포스게이트는 의혹 속에 퇴출됐지만 이후 범죄 혐의에 대해서는 무죄를 선고받았습니다. 그의 이름은 여전히 실추되었고 시장에 돌아오지 않았으며, 2017년 87세의 나이로 사망할 때까지 옥스포드셔 농장을 운영하기 위해 은퇴했습니다. PCW 인수 대행사의 피터 캐머런-웹과 피터 딕슨이 조작된 재보험 거래를 통해 약 6천만 달러의 사업비를 편취하고 미국으로 달아나면서 더 큰 낭패가 일어났습니다.

PCW에서 사기의 출현은 1983년 로이드 회장 피터 그린 경의 사임으로 이어진 일련의 사건 중 첫 번째 사건이었습니다. Lloyd's는 나중에 관련된 다양한 PCW 신디케이트에 약 3,000개의 Names와 합의하고 새로운 신디케이트 번호 9001로 부채를 재보험해야 했습니다. 그리고 Loyd의 자회사 보험 회사로 설립된 Lioncover라는 이름의 독특한 차량에 의해 재보험을 받았습니다. Lioncover는 1987년에 PCW와 관련된 WMD 인수 기관 및 Richard Beckett 인수 기관의 책임을 맡았습니다. 1988년에는 신디케이트 2와 49의 1967-1969년 부채도 인수했습니다. Dixon과 Cameron-Webb는 미국에서 대다수를 차지했으며, Cameron-Webb는 2004년 캘리포니아의 한 요양원에서 사망한 것으로 알려졌습니다.[21]

Lioncover의 PCW 부채는 1990년대 후반 Equitas 협정의 일부로 재보험되어 2007년과 2009년 두 단계로 National Responment Company로 이전되었습니다. Lioncover의 잔여 기금은 나중에 생존한 PCW Names에 분배되거나 Lloyd's Charity Trust에 기부되었습니다. 라이온커버는 2014년에 자발적으로 해체되었습니다.

워릴로우 신디케이트 및 센터라이트

로이드는 1980년대 초 만성적으로 인수 능력을 초과하여 막대한 양의 위험을 적절하게 재보험하지 못한 C. J. Warrilow의 신디케이트 553에 대한 Names의 조치에도 직면했습니다. 그 해결책은 1990년에 워릴로우 네임즈를 구제하기 위해 이러한 부채를 재보험 받을 수 있는 새로운 회사를 만드는 것이었습니다. 이 회사는 Centrewrite Ltd로 명명되었으며 1993년에는 Warrilow의 1985년 및 이전 연도의 부채를 인수했으며, 사임한 이름에 대한 "주 보호 계획"(EPP)도 별도로 제공했습니다. 수만 명의 로이드 네임즈가 이 재보험 보험에 가입했습니다.

Centrewrite는 현재도 존재하지만 2011년 이후로 어떤 EPP도 작성하지 않았으며 다른 사업도 거의 수행하지 않습니다. 가장 최근에 거래된 것은 2013년 생명 신디케이트 1171의 2001년 부채를 인수한 것입니다. 또한 1997-1999년 Crowe syndicate 1204와 1999-2001년 Cotesworth syndicate 535를 재보험했습니다. 2012년에 Crowe and Cotesworth 부채(당시 1,700만 파운드가 조금 넘는 가치)가 Riverstone(Fairfax 회사)으로 전환되었습니다. 이는 오늘날 Centrewrite에 최소한의 부채가 남아 있음을 의미합니다.

1986년, 로이드가 라임 가 1번지(오늘날에도 남아있는 곳)의 새 건물로 이사한 해에, 영국 정부는 패트릭 닐 경에게 로이드에서 이용 가능한 투자자 보호 기준에 대한 보고를 의뢰했습니다. 그의 보고서는 1987년에 제작되어 많은 수의 추천을 하였지만 완전히 실행된 적은 없었습니다.

1980년대 후반: 파이퍼 알파와 LMX 나선

로이드의 한 회사가 다른 회사를 재보험하는 것은 오랫동안 정상이었지만, 1988년 7월 6일 북해 석유 굴착기인 파이퍼 알파가 폭발하면서 14억 달러의 초기 손실을 입었습니다. 이 관행은 너무 널리 퍼져서 라임 스트리트의 보험 회사들은 처음에는 그들의 노출이 얼마나 광범위한지 알지 못했습니다. 손실은 런던 시장의 초과 손실(LMX) "스파이럴"로 알려졌고 청구 가치가 통제 불능으로 증가한 것으로 알려졌습니다.

그 장비의 운영자인 옥시덴탈 페트롤리엄은 로이드의 보험회사들로부터 직접 보험에 가입했고, 그 회사들은 위험의 일부를 재보험을 통해 다른 회사들에게 떠넘겼습니다. 그런 다음 재보험자들은 로이드의 다른 재보험 가입자들에게 위험의 일부를 재보험("퇴직자"로 알려져 있음)하는 등의 방식으로 재보험에 가입했습니다. 결과적으로 많은 신디케이트, 특히 손실 재보험의 초과 금액을 작성하는 사람들은 나선형의 여러 계층을 통해 동일한 청구에 여러 번 노출되었습니다. 허리케인 휴고와 1989년 엑손 발데즈 기름 유출을 포함한 다른 재앙들도 나선형으로 들어갔습니다.

심각한 나선형 손실을 입은 당시 주요 LMX 재보험사 중에는 구다 워커 에이전시, 데본셔 신디케이트 216, 로즈 톰슨 영 255, R. J. 브롬리 475, 패트릭 페이건의 이미 도전적인 펠트림 신디케이트 540 및 542가 포함되어 있습니다. Gooda Walker 신디케이트 298은 Piper Alpha 재해에만 13,500개의 정책이 노출되었고 1989년 계정은 650%의 용량 손실을 발생시켰으며 Feltrim은 550%의 용량 손실을 기록했습니다.[3] 신디케이트 475의 인수자인 로이 브롬리는 나중에 이사회에서 해임된 후 자살을 했고, 보도에 따르면 그의 운영의 증가하는 손실에 괴로워했습니다.[22]

모든 과도한 손실 기록자가 LMX 스파이럴에 굴복한 것은 아닙니다. 사실 스파이럴은 그러한 소수의 신디케이트에 상대적으로 국한되었습니다. 나선형 내내 수익성이 유지된 저명한 재보험사 중에는 C가 있었습니다. F. Palmer 신디케이트 314, M. H. Cockell 269/570 및 D. P. Mann 435인 반면, G. S. Christensen 958은 1989년에 약간의 손실만 있었지만 1990년과 1991년에 건강한 이익을 보고했습니다.[19]

1990년대: 자조증 사건의 여파

청구의 발생

1990년대 초중반에는 파이퍼 알파의 폭발로 시작된 로이드의 역사상 가장 충격적인 시기가 계속되었습니다. 징벌적 손해배상에 대한 미국 법원의 예상외로 큰 규모의 법적 보상은 석면, 오염 및 건강 위험(APH) 정책에 대한 실질적인 주장으로 이어졌으며 일부는 1940년대까지 거슬러 올라갑니다. 이러한 정책 중 많은 것은 개방 정책이었고, 이는 특별히 배제되지 않은 주장을 포괄한다는 것을 의미했습니다. 다른 정책(표준 또는 광범위)은 화재와 같은 명시된 위험만을 다룹니다.

"롱테일" 보험 위험의 전형적인 예는 사용자 책임 또는 근로자 보상 정책에 따른 석면증/중피종 청구입니다. 산업 공장의 한 직원은 1960년대에 석면에 노출되어 20년 후에 병에 걸려 1990년대에 전 고용주에게 보상을 청구했을 수도 있습니다. 고용주는 1960년대에 보험을 작성한 보험 회사에 클레임을 보고할 것입니다. 그러나 보험사는 1960년대에 미래 위험의 본질을 완전히 이해하지 못했기 때문에 보험사와 재보험사는 미래 위험에 대한 가격을 적절하게 책정하거나 예약하지 않았을 것입니다. 로이드의 경우, 이로 인해 1940년대부터 1970년대 중반까지 작성된 일반 책임 정책을 배상한 수천 명의 개인 투자자가 파산했습니다. Names의 그룹은 Lloyd's Against the Names of London으로 법적 소송을 제기했고, 그들은 인수 연합에 연루된 브로커들 사이에서 사기를 입증하려고 시도했습니다.[23]

재보험마감

한 번에 1년씩 사업을 받는 현재 로이드 신디케이트의 현재 회원들이 어떻게 역사적 청구권을 지불할 수 있는지는 즉시 명확하지 않을 수 있습니다. 이는 Lloyd의 RITC(rein-surance to close)로 알려진 회계 관행에서 비롯되었습니다.

회원은 "연간 벤처"로 알려진 1년 동안만 신디케이트에 "가입"했습니다. 연말에 진행 중인 거래 주체로서의 신디케이트는 사실상 해체되었습니다. 그러나 일반적으로 신디케이트는 동일한 식별 번호와 다소 동일한 멤버 자격으로 다음 달력 연도에 다시 구성됩니다. 청구가 보고되고 지불되는 데 시간이 걸릴 수 있기 때문에 각 신디케이트의 손익이 실현되는 데 시간이 걸렸습니다. Lloyd's에서의 관행은 회계 목적으로 한 해를 "폐업"하고 결과를 선언하기 전에 3년(즉, 사업이 작성된 해의 시작으로부터 36개월)을 기다리는 것이었습니다.

손익을 계산하기 위해, 이미 통지되었지만 아직 지불되지 않은 청구에 대한 준비금과 발생했지만 보고되지 않은 청구(IBNR)에 대한 예상 금액을 미래의 청구 지급을 위해 적립금으로 적립했습니다. 이러한 추정은 어렵고 부정확할 수 있으며, 특히 장기 책임 정책은 정책이 작성된 후에도 오랫동안 클레임이 발생하는 경향이 있습니다.

미래 청구 부채에 대한 준비금은 이례적으로 적립되었습니다. 신디케이트는 향후 청구 금액을 지불하기 위해 RITC 정책을 구입했습니다. 보험료는 적립금과 동일했습니다. 이 거래를 통해 한 해를 마감할 수 있었고, 신디케이트의 손익이 신고되었습니다. 재보험자는 항상 다른 로이드 신디케이트였으며, 종종 같은 신디케이트의 다음 해인 1985년 신디케이트 '1'의 멤버들은 1984년 신디케이트 '1'의 멤버들에 대한 미래 청구 책임을 재보험했습니다. 멤버쉽이 동일할 수도 있고 변경되었을 수도 있습니다.

이러한 방식으로, 과거 손실에 대한 책임은 현재의 신디케이트에 도달할 때까지 매년 이전될 수 있습니다. 이러한 거래의 오랜 역사를 가진 신디케이트에 가입한 회원은 수십 년 전에 작성된 정책의 손실에 대한 책임을 질 수 있습니다. 적립금을 정확하게 추정하고 매년 지불하는 적절한 RITC 보험료만 있다면 모든 것이 잘 되었을 것이지만, 많은 경우에 이것은 불가능했습니다: 아무도 APH 손실의 급증을 예측할 수 없었습니다. 따라서 이러한 손실을 충당하기 위해 RITC 보험료가 연속적으로 부과되어 이전 연도에서 이전된 금액은 크게 부족했고, 현재 회원들은 부족한 금액을 지불해야 했습니다.

결과적으로, 로이드에서 장기 부채를 작성한 많은 Names는 1980년대 후반에서 1990년대 중반까지 상당한 재정적 손실과 파멸에 직면했습니다.

부채의 희석과 그 결과

1980년대 초에 일부 로이드의 관리들이 APH의 주장이 예상되기 전에 로이드를 이용하는 것을 돕기 위해 새로운 이름을 등록하기 위한 모집 프로그램을 시작했다고 주장했습니다. 이 주장은 "희석할 모집"으로 알려지게 되었습니다. 즉, 손실을 희석하기 위해 더 많은 이름을 모집하는 것입니다. 1990년대 초에 엄청난 규모의 자숙 손실이 나타났을 때, 로이드의 역사상 처음으로 많은 수의 회원들이 청구 금액을 지불할 수 없거나 거절당했고, 많은 사람들은 그들이 사기, 잘못된 표현 및/또는 과실의 희생자라고 주장했습니다. Lloyd's의 불투명한 회계 시스템은 많은 Names가 개인적으로 그리고 그들의 신디케이트가 가입한 부채의 범위를 이해하는 것을 불가능하지는 않지만 어렵게 만들었습니다.

또한, 긴 꼬리의 비해상 사업의 수많은 인수자들은 임박한 자낭충증 위기에 노출되는 것을 우려하여 다른 운송업체와의 책임을 재보험하려고 했습니다. Lloyd의 부회장 Murray Lawrence를 포함한 20개의 신디케이트는 Richard H. M. Outhwaite에게 수백만 파운드의 보험료를 지불하고 시장의 석면 노출의 약 80%를 그의 신디케이트 317에 인수했습니다.[18] 이것은 이전에 건강한 수익이 전멸되었다가 일부가 소멸된 아웃화이트의 이름들에게 재앙으로 끝났습니다.

또 다른 석면 피해 사업인 Pulbrook syndicates 90/334는 1981년 Merret syndicates 418과의 일반 책임 사업에 대해 재보험에 가입했지만, 1990년 Stephen Merret(현재 Pulbrook을 지배하고 있음)는 석면 노출 정도에 대한 비공개로 인해 그러한 계약을 무효화하는 중재 판결을 받았습니다. 풀브룩 네임즈가 각각 평균 10만 파운드의 손실을 입었다는 것을 보상받지 못한 채로 남겨둔 것입니다. 그보다 훨씬 이전인 1974년, 미국 산업 위험을 전문으로 하는 R. W. Sturge 신디케이트 210의 인수자 Ralph Rokby-Johnson은 Sturge의 1969년 이전 노출에 대해 미국의 Fireman's Fund와 Kemper Insurance로부터 "stop-loss" 재보험을 가입했습니다. 이 계약은 너무 형편없이 진행되어서, 파이어맨스 펀드는 나중에 스터지로부터 가정된 손실에 대한 자체적인 손실 방지 커버를 구했습니다. Rokby-Johnson은 나중에 Lloyd's에게 자낭충증에 관한 워킹 파티를 만들도록 촉구했습니다.[19]

재건 및 갱신

1990년대 중반 동안 시장은 구조조정을 해야 했습니다. 데이비드 롤랜드 경(Sir David Rowland)과 피터 미들턴(Peter Middleton)의 회장 하에, 1995년 "재건과 갱신"(R&R)이라는 제목의 야심찬 계획이 만들어졌고, 현재 진행 중인 로이드를 과거의 손실로부터 분리하자는 제안이 있었습니다. 1993년 이전의 모든 사업(생명보험 제외)에 대한 부채는 약 210억 달러의 비용으로 (영국 무역산업부의 승인이 필요한) Equitas라는 이름의 특수 차량에 의무적으로 이전되어야 했습니다.[24]

많은 Names는 거액의 청구서에 직면했지만, 이 계획은 또한 그들의 분쟁 해결, 최근 수익에 대한 세금, 그리고 "채무 크레딧"의 형태로 50억 달러에 가까운 탕감을 제공하여 최악의 손실을 입은 사람들에게 치우쳤습니다. 이 계획은 로이드 회원 협회(ALM)와 대부분의 Names 행동 그룹의 지도자들에 의해 장기적으로 논의되고 수정되었으며 결국 강력하게 지지를 받았습니다. 새로운 CEO Ron Sandler는 그 실행에 중요한 역할을 했습니다. 로이드 빌딩의 매각과 임대료, 미래 사업에 대한 세금 등 여러 가지 방법으로 돈을 모았습니다. 개별적인 합의 제안은 95%의 Names에 의해 받아들여졌습니다. Lioncover 및 Centrewrite를 포함하여 1992년 및 이전 연도의 과거 부채는 1996년 9월 Equitas로 이전되었습니다.[citation needed]

"희석을 위한 모집" 사기 혐의는 2000년 William Jaffray & Orsv 경 사건의 8개월간의 재판에서 심리되었습니다. 로이드 협회는 판사에 의해 기각되었고, 2002년에 항소가 열렸고 만장일치로 기각되었습니다. 매번 희석하기 위해 모집 정책이 있었다는 주장은 기각되었고 Names는 해결을 촉구 받았습니다. 그러나 처음에 판사는 Names를 "무고한 희생자들"이라고 묘사했습니다.충격적인 무능함을 보여주었다"고 주장했고 항소법원은 로이드가 엄격한 감사 시스템을 가지고 있었다는 진술은 거짓이며 로이드의 주요 증인 중 한 명인 머레이 로렌스 전 회장이 그의 증언에서 거짓말을 했음을 강력히 시사했습니다.

그 후 로이드는 몇 가지 중요한 구조적 변화를 도입했습니다: 유한 책임 회사 구성원의 가입과 보험 인수가 허용되었고, 새로운 무한 책임 회사 이름의 가입은 허용되지 않았습니다(기존 수백 개의 이름이 남아 있음에도 불구하고); 인수에 대한 재정적 요구 사항이 변경되었습니다. 유동성 자산이 뒷받침되지 않은 초과 인수를 방지하고 시장 감시를 크게 강화했습니다. 로이드는 세계 무역 센터 공격으로 발생한 재앙적인 손실 이후 반등하여 다시 번창하기 시작했지만 버뮤다와 다른 시장에서 새로 탄생한 회사들과의 경쟁이 치열해졌습니다.

2006년 버크셔 해서웨이 자회사인 NICO(National Response Company)는 Equitas의 모든 자산과 부채를 인수하기로 합의했으며, Equitas 내의 기존 준비금 87억 달러 외에 향후 청구 지불을 위한 70억 달러의 새로운 재보험 보장을 제공했습니다.[25] (2007년과 2009년 사이의 두 단계에 걸쳐) 이 이적은 1993년 이전의 손실에 대해 "더 이상의 책임은 없다"고 직면한 모든 영향을 받은 Names에 대해 영국법에 따라 "최종"을 나타냈습니다.[26]

2023년, Lloyd's of London은 우크라이나와 허리케인 이안의 전쟁과 관련된 청구에 대해 210억 파운드를 지불하도록 강요받은 후 이전 회계 연도에 7억 6900만 파운드의 세전 손실을 입었다고 발표했습니다. 세계 최대 보험 시장으로 2021년 23억 파운드의 이익을 기록했습니다.[27]

구조.

로이드는 보험회사가 아니라 회원들의 시장입니다. Lloyd's는 세계에서 가장 오래 전부터 지속적으로 활동하고 있는 보험 시장으로서 오늘날 다른 모든 보험 제공업체들과는 다른 몇 가지 특이한 구조와 관행을 유지하고 있습니다. 원래는 가입 회원들의 비법인 협회로 만들어졌지만, 1871년 로이드 법에 의해 통합되었고, 현재는 1871년부터 1982년까지 로이드 법에 의해 관리되고 있습니다.

Lloyd 자신은 보험 사업을 인수하지 않고 회원들에게 맡깁니다. 대신, 협회는 시장 규제 기관으로서 효과적으로 운영되며, 회원들이 운영하는 규칙을 정하고, 회원들에게 중앙 집중식 행정 서비스를 제공합니다.

로이드 공의회

위원회는 로이드 빌딩의 11층에 있는 위원회실에서 회의를 합니다.

1982년 로이드 법(Lloyd's Act 1982)은 시장이 운영되는 관리 구조와 규칙을 정의하고 있습니다. 이 법에 따라 로이드 위원회는 시장의 관리 및 감독을 담당합니다. 푸르덴셜 규제 당국과 금융 행위 당국의 규제를 받습니다.[28]

평의회에는 보통 6명의 실무위원과 6명의 외부위원 그리고 6명의 지명위원이 있습니다.[29] 최고 경영자의 임명을 포함한 지명된 위원의 임명은 영란은행 총재에 의해 확정됩니다. 일하는 회원과 외부 회원은 로이드 회원에 의해 선출됩니다. 의장과 부의장은 매년 평의회의 실무위원 중에서 평의회에 의해 선출됩니다. 모든 구성원은 규제 기관의 승인을 받습니다.

의회는 결정을 내리고 결의, 요구사항, 규칙 및 내규를 발행함으로써 그 기능의 일부를 직접적으로 집행할 수 있습니다. 위원회는 특히 시장이 성공적으로 운영되도록 하는 것과 관련하여 매일 감독하는 역할의 대부분을 프랜차이즈 이사회에 위임합니다.

프랜차이즈 이사회는 모든 신디케이트에 대한 지침을 제정하고 사업 계획 및 모니터링 프로세스를 운영하여 높은 수준의 인수 및 리스크 관리를 보호함으로써 지속 가능한 수익성을 향상시키고 시장의 재무력을 강화합니다. 이사회는 Lloyd's 회장이 의장을 맡고 있으며 3명의 집행위원, 3명의 비집행위원 및 5명의 독립된 비집행위원이 있습니다.[30]

로이드 회장단

다음은 1979년 이후 로이드의 회장 목록입니다.

• 1979-83: 피터 그린 경 • 1984-87: 피터 밀러 경 • 1988-90: 머레이 로렌스
• 1991-92: 데이비드 콜리지 • 1993-97: 데이비드 롤랜드 경 • 1998-00: 맥스 테일러
• 2001-02: 삭스 라일리 • 2003-11: Lord Levene • 2011-17: 존 넬슨
• 2017-현재: 브루스 카네기-브라운

로이드의 최고 경영자들

다음은 1983년부터 로이드의 최고 경영자 목록입니다.

• 1983-85: 이안 헤이 데이비슨 • 1985-92: 앨런 로드 • 1992-95: 피터 미들턴
• 1995-99: 론 샌들러 • 1999-06: 닉 프레테존 • 2006-13: 리처드 워드
• 2013-18: 잉가 비일 • 2018-현재: 존 닐

로이드의 기업들

로이드 건물의 지하층을 연결하는 실내 에스컬레이터

Lloyd's에서 활동하는 두 부류의 사람들과 회사들이 있습니다. 첫 번째는 회원 또는 자본 제공자입니다. 두 번째는 회원을 지원하고 위험을 인수하며 외부 고객(예를 들어 보험을 원하는 개인 및 회사 또는 재보험을 원하는 보험 회사)을 대표하는 에이전트, 브로커 및 기타 전문가입니다.

회원들

로이드 역사의 대부분 동안, Names로 알려진 부자들은 그들의 모든 개인 재산을 가지고 로이드에서 작성된 정책을 지지했고 무한 책임을 졌습니다. 1994년부터 로이드는 유한책임으로 기업 구성원들을 시장에 진입시켰습니다. 1990년대 초에 발생한 자엽충증의 손실은 많은 Names의 재정을 황폐화시켰습니다. 34,000개 Names 중 1,500개 이상(4.4%)이 파산으로 선언되었습니다. 이것은 다른 잠재적인 이름들을 겁먹게 했습니다. 2011년에 개인 이름은 Lloyd's에서 11%의 용량만 제공하며, 영국 상장 및 기타 기업 회원은 30%를 제공하고 나머지는 국제 보험 산업을 통해 제공합니다.[31]

무한 책임을 지는 새로운 이름은 인정되지 않으며, 개별 이름이 서서히 철회, 전환(일반적으로 유한 책임 파트너십으로 전환) 또는 사망함에 따라 그 중요성은 계속해서 감소할 것입니다. 2014년에 무한 책임을 지는 Names는 Lloyd의 전체 용량의 2%만을 제공했습니다.[citation needed]

에이전트 관리

관리 에이전트는 신디케이트를 후원하고 관리합니다. 그들은 역량에 대한 헌신을 위해 구성원을 캔버스로 만들고, 신디케이트를 만들고, 인수인을 고용하고, 신디케이트의 모든 활동을 감독합니다. 2021년 로이드에서 75개의 신디케이트가 50개의 매니징 에이전트에 의해 운영되었다는 사실에서 드러난 바와 같이 매니징 에이전트는 둘 이상의 신디케이트를 운영할 수 있습니다.[32]

회원대리점

회원의 에이전트는 회원의 언더라이팅을 조정하고 로이드, 관리 에이전트 및 회원 사이에서 완충 역할을 합니다. 1970년대 중반에 도입되어 많은 기업들이 파산할 때까지 그 수가 증가했습니다. 많은 기업들이 합병되었고, 현재는 4개(아르헨티나, 햄든, 알파, LMAS, 현재 활동명이 없음)만 남아 있습니다. 회원 대리인을 통해 무제한 Names가 작성하는 것이 의무이며, 많은 유한 책임 회원들도 이를 선택합니다.

로이드 커버홀더

커버홀더는 로이드의 주요 사업 공급원입니다. 그들의 수는 최근 몇 년 동안 꾸준히 증가했으며 2021년에는 4,054개로 [32]시장 전체 프리미엄 수입에서 점점 더 의미 있는 비중을 차지하고 있습니다. 로이드 사업의 잔액은 브로커 네트워크를 통해 전 세계에 분산되어 있습니다.

커버홀더는 로이드의 신디케이트가 마치 현지 보험사인 것처럼 지역이나 국가에서 활동할 수 있도록 합니다. 이는 Lloyd의 신디케이트가 인수 권한을 커버홀더에게 위임함으로써 달성됩니다. 커버홀더는 로이드 신디케이트를 대신하여 특정 사업을 인수할 수 있는 제한적이거나 완전한 권한을 가질 수 있습니다. 일반적으로 보험 문서를 발행하고 종종 청구도 처리합니다. 담보권자의 위임된 권한의 조건을 기재한 문서를 구속력 있는 권한이라고 합니다.[33]

로이드의 중개인들

개인이든 다른 보험사든 외부인은 로이드 신디케이트와 직접 거래할 수 없습니다. 그들은 로이드의 유일한 고객 대면 조직인 승인된 로이드 중개인을 고용해야 합니다. 따라서 그들은 종종 중개자라고 불립니다. Lloyd의 중개인들은 최고의 보장과 가장 경쟁력 있는 조건을 얻기 위해 신디케이트 주변에서 고객의 위험을 쇼핑합니다.

통합 로이드의 차량

기업들이 로이드의 일원으로 인정받았을 때, 그들은 종종 전통적인 구조를 싫어했습니다. 보험사들은 자신들이 통제하지 않는 신디케이트의 언더라이팅 실력에 의존하고 싶지 않아 자체적으로 시작했습니다. ILV(Integrated Lloyd's Vehicle)는 공동 소유 하에 기업 구성원, 관리 에이전트 및 신디케이트를 결합한 회사 그룹입니다. 일부 ILV는 다른 회원의 소수 기여를 허용하지만, 대부분은 현재 독점적으로 운영하려고 합니다.

금융보안

종종 "보안의 사슬"로 불리는 Lloyd의 자본 구조는 보험 계약자에게는 금융 보안을, 구성원에게는 자본 효율성을 제공합니다. 회사는 구성원과 중앙 자본 수준을 모두 설정하여 강력하고 구성원이 우수한 수익을 얻을 수 있는 자본 수준을 달성할 책임이 있습니다.

체인에는 세 가지 "링크"가 있습니다. 첫 번째와 두 번째 링크의 자금은 주로 해당 회원이 보험에 가입한 보험자의 이익을 위해 신탁에 보관됩니다. 회원은 자신의 계정을 위해 인수하며 다른 회원의 손실에 대해 책임을 지지 않습니다(즉, 부채는 연대가 아닌 여러 개입니다).

세 번째 링크는 주로 Lloyd's Central Fund로 구성되어 있으며, 이 펀드는 회사가 보유한 상호 자산을 포함하고 있으며, 필요에 따라 이사회의 승인을 받아야 회원의 부채를 충족할 수 있습니다. 중앙 기금뿐만 아니라 세 번째 링크에는 기업 자산, 후순위 부채 및 최종 링크에 보충이 필요한 경우 호출할 수 있는 "통화 가능 계층"이 포함되어 있습니다.[31]

재무실적

각 Lloyd의 신디케이트는 알려진 부채와 추정된 알려지지 않은 부채에 대해 보유할 돈의 양을 결정할 책임이 있으며, 각 회사는 (그리고 독립 감사인) 적절하다고 생각하는 경우 전년도 청구를 위해 보유금의 일부를 방출할 수 있습니다. 반대로 전년도 손실 추정치가 악화될 경우 적립금을 강화해야 할 수도 있습니다. 전반적인 준비금 공개는 신디케이트의 "사고 연도" 결합 비율(손해율과 비용 비율의 합)을 개선할 수 있는 반면, 전체 준비금 증가는 사고 연도 결합 비율을 악화시킬 수 있습니다. 이러한 준비 운동 이후의 비율을 합산한 것을 "역년" 결과라고 합니다.[34]

역사적 결과

로이드의 오랜 역사에서 최악의 결과는 1989년부터 1991년까지였으며, 각각 20억 파운드 이상의 손실을 냈고, 1990년대 후반에는 반복적이고 상당한 인수 손실로 인해 중단되었습니다.[35] 2001년 달력의 결과는 140%의 비율로, 주로 세계 무역 센터 공격으로 인해 발생한 청구, 전년도 부채에 대한 준비금 증가 및 가격 수준의 악화로 인해 발생했습니다. 그러나, 시장은 이례적인 수준의 대규모 자연 재해가 특징인 것을 제외하고는 대부분의 해에 수익성을 누렸습니다. 예를 들어, 2005년 대서양 허리케인 시즌(허리케인 카트리나 포함)은 로이드의 전체 결합 비율을 112%로 이끈 반면, 2017년 대서양 허리케인과 캘리포니아의 파괴적인 산불이 결합되어 그해 로이드 시장은 114%의 결합 비율 결과를 보고했습니다.

최근결과

로이드는 가장 최근의 연간 보고서에서 2021년에 17억 4천만 파운드의 인수 이익과 2020년에 8억 8천 7백만 파운드의 세전 손실과 비교하여 22억 8천만 파운드의 전체 세전 이익을 창출하기 위한 투자에 대한 9억 4천 8백만 파운드의 이익을 보고했습니다. 2021년 달력-연도 합계 비율은 93.5%로 2016년 이후 로이드의 첫 번째 수익성 결과였습니다. 총 보험료는 환율 변동을 고려하지 않고 총 392억 파운드로 2020년의 355억 파운드보다 증가했습니다. 올해의 주목할 만한 손실은 허리케인 아이다, '스톰 우리'로 알려진 북미 겨울 폭풍, 그리고 독일과 벨기에와 같은 몇몇 나라에 영향을 미친 유럽의 홍수를 포함합니다.[32]

다음 표는 매년 연례 보고서에 보고된 바와 같이 지난 10년간 로이드 시장의 몇 가지 주요 재무 지표에 대해 자세히 설명합니다.

연도 총보험료작성 결합비율
(AY) 		결합비율
(CY) 		세전이익/(손실) 세전ROC 레프
2021 39,216백만 파운드 95.6% 93.5% 2,277백만 파운드 6.6% [32]
2020 35,466백만 파운드 112.1% 110.3% (887백만 파운드) (2.8%) [36]
2019 35,905백만 파운드 103.0% 102.1% £2, 532m 8.8% [37]
2018 £35,527M 108.4% 104.5% (1,001만 파운드) (3.7%) [38]
2017 33,591백만 파운드 116.9% 114.0% (2,001만 파운드) (7.3%) [34]
2016 29,862백만 파운드 103.0% 97.9% 2,107만 파운드 8.1% [39]
2015 26,690만 파운드 97.9% 90.0% 2,122만 파운드 9.1% [40]
2014 25,283백만 파운드 96.1% 88.1% £3, 161m 14.7% [41]
2013 26,106백만 파운드 94.8% 86.8% 3,205만 파운드 16.2% [42]
2012 25,500만 파운드 98.3% 91.1% 2,771만 파운드 14.8% [43]

로이드의 중요한 사건들의 연대표

정책의 종류

Lloyd의 신디케이트는 직접 보험과 재보험을 포함한 다양한 범위의 정책을 작성하며 재산, 인명, 해양, 에너지, 모터, 항공 및 기타 여러 유형의 위험을 다룹니다.[61] 로이드는 또한 납치와 몸값, 미술, 종, 항공, 전쟁, 위성, 개인 사고, 혈액 재고 및 기타 보험과 같은 특이하고 전문적인 사업에서 독특한 틈새 시장을 가지고 있습니다.

로이드는 유명하거나, 특이하거나, 이상한 사건들을 다루기 위한 정책들을 작성하는 것으로 유명합니다. 예를 들어, 로이드는 보험에 가입되어 있습니다.

무리
  • 관객이 웃음으로[62] 죽는 위험에 맞서는 코미디 연극단
무생물
사람

여러가지 종류의

메인 언더라이팅 룸의 기둥에 보관된 루티네 종

라임 스트리트 1번지에 있는 현재의 로이드 빌딩은 건축가 리처드 로저스에 의해 설계되었으며 1986년에 완공되었습니다. 그것은 옛 로마 포럼 자리에 서 있습니다. 1925년 건물의 정면은 리덴홀 거리의 북쪽에 있는 문들을 통해 보이는 현대식 건물과 함께 이상하게 좌초된 것처럼 보입니다. 2011년에 상장된 건물이 되었습니다.[70]

로이드의 메인 언더라이팅 룸에는 1858년에 인양된 루틴 벨이 서 있는데, 이 벨은 목적지 항구에 "오버듀어"된 배의 운명이 알려졌을 때 울렸습니다.[71] 배가 안전하다면, 종이 두 번 울리고, 침몰했다면, 종이 한 번 울렸을 것입니다. (이는 그 선박에 대한 "연체" 재보험의 판매 또는 구입을 즉시 중단하는 실질적인 목적이 있었습니다.) 오늘날 그것은 유명한 손님의 방문이나 연례 현충일 예배나 세계 주요 행사의 기념일과 같은 의식적인 목적으로만 운영됩니다.

중개업자들과 보험회사들은 여전히 런던시 근처의 많은 은행들과 금융기관들보다 더 격식을 갖춘 복장을 유지하고 있으며, 이를 선호하는 것으로 보입니다.[72]

참고 항목

참고문헌

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  2. ^ "Coffee and commerce 1652-1811".
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