以人為本
英國百年企業的人才永續洞察：提供T世代最客製化的職涯發展
承接Z世代對工作與生活平衡的期待，新興的「T世代」秉持真我（True self）原則，勇於做自己，不受框架拘束、擁抱多元機會。為何做自己的新興「T世代」會選擇看似「傳統」的英國百年企業BAT？ BAT「以人為本」，為每位員工打造客製化職涯、鼓勵員工說真話做自己，就是答案。
無家者、弱勢婦女通通被排除在外，立委呼籲《社會福利基本法》草案刪除「以家庭為中心」字眼
立法院在今日審查《社會福利基本法》草案，但立委范雲及社福團體卻發現其中第8條內容，竟還有「以家庭為中心」這樣過時保守的字眼，擔心若這樣的條文通過，往後據此為本的社會福利制度將會照顧不到所有「獨立成家」的「個人」，成為時代變遷下被社福漏接的一群人。
台灣在後疫情時代應認真思考，將新南向政策成效重新帶回疫情前的高峰
在新南向國家民眾來台方面，透過馬來西亞、新加坡、汶萊、菲律賓等國的來臺免簽政策以及啟動印度、印尼、越南、緬甸、柬埔寨、寮國等優質觀光團申請「觀宏專案」等便利措施，吸引不少新南向國家民眾來台。馬來西亞來台民眾於2019年達到歷史新高的53萬7692人，但受疫情影響，雪崩式跌至2021年的6205人；泰國來台民眾同樣由2019年41萬3926人，跌至2021年的7570人；菲律賓來台民眾由2019年的51萬9509人，跌至2021年的9183人。
《高成長思維》：每一間成功的企業都有如「特洛伊木馬」，載著創始人的第二目標前進
在矽谷的幕後，《高成長思維》作者之一的雷德．霍夫曼，身為LinkedIn創辦人與Greylock投資人，是矽谷企業家和國家元首們的搶手顧問。在他主持的Podcast節目「規模大師」（Masters of Scale）中，他與諸多有遠見的公司創辦人和領導者們坐在一起，深入討論推動他們成長的契機，並研究擴大公司規模的戰略。
各路人馬爭食「一國中一日照」大餅，衍生出認知症「童稚化」照護困境
倘若台灣還有三百多間以上的日照亟待設置、設計，這些日照承接團體欠缺專業知識下，仍會依循現有日照的建築模式，甚至邀請這些已投入日照的建築師來規劃，自然就繼續將已過時或偏狹的設計理念，及教室方式來設計規劃，空間就限制並影響生活照護的模式，童稚化模式自然繼續主導台灣認知症照護。
【小路來電】全球工業設計泰斗 Don Norman：我心目中真正的設計，是用實力與知識解決人的問題
關鍵評論網全新節目【小路來電】，由知名主播路怡珍主持，透過越洋視訊電話的談話形式，將世界上具有影響力的人物，介紹給華語地區的年輕觀眾。設計界泰斗Don Norman主張設計應注重「以人為本」，而非藝術炫技。他堅持設計是種思考方式，最終應致力於解決社會問題。而廣受世人尊崇的包浩斯設計，Don Norman卻對其有不同想法？一起來聽聽設計大師對設計的詮釋。
在有限補助下求生存，長照與「以人為本」的目標早已背道而馳
補助費用精打細算，促使社福團體要能發揮企業經營長才。以一當十，自付盈虧的壓力下，若無法維繫組織生存，遑論服務的提供與輸送，結果犧牲的則是服務品質及「以人為本」的價值。
畫虎不成反類犬：「地中海風」日照中心，吻合認知症患者的生命史嗎？
如果高齡者生命史中，柏青哥、吃角子老虎等遊戲是他們不可或缺的內容，當他們老的時候為何不讓他們再次去回味柏青哥、吃角子老虎等遊戲？若是能喚起他們年輕時的美好時光，帶給他們生活樂趣，再次點燃他們生活的活力與鬥志，不涉及金錢。
長者期待互動而不是「詰問」，坐下來聊30分鐘你就知道他的一生了
是的，不是傾聽，不是調查，是坐下來開始聊天，一起生活，自然的了解需求與問題，一起在生活中找到解決策略，這就是「同體共存」的意涵，是照顧很重要的原則與價值。
《雅加達郵報》專訪駐印尼代表 闡述「新南向政策」
陳忠指出，農業方面，台印尼已於2016年簽署升級版農業協定並首次召開農業諮商會議。未來台灣也計畫協助印尼改善水利設施以增加作物收成，並設立「示範區」展示如何有效生產稻米。
台灣「新南向辦公室」到底在搞什麼？黃志芳用十件事告訴你
再不好好加把勁，就是讓下一代承擔後果，台灣今日GDP是世界排名19名，但是到2040年會退步到40名，緬甸會到38名、越南18名。
當沒人願意再花100元買溫暖的笑容，除了「人工智慧」我們還剩下什麼？
「許多人願意用1萬元，買皮包上的logo，卻沒有人願意花100元買溫暖的笑容。」這句理所當然的話，卻是我們陷入如此困境的主因。
Armani王牌業務員教我的事：我不在乎他沒有買，而是需求有沒有被解決？
我看著他問：「不可惜嗎？讓他離開。」Alex看著問我：「看看穿衣鏡你的表情還有我的差在哪裡？」我凝視鏡子10秒，發現我的表情因為這幾天的業績露出嚴肅緊張的表情，而他則是老神在在，像是沒他的事一樣。
Armani王牌業務員教我的事：我不在乎他沒有買，而是需求有沒有被解決？
我看著他問：「不可惜嗎？讓他離開。」Alex看著問我：「看看穿衣鏡你的表情還有我的差在哪裡？」我凝視鏡子10秒，發現我的表情因為這幾天的業績露出嚴肅緊張的表情，而他則是老神在在，像是沒他的事一樣。