業績
星巴克「買一送一」未能帶來持續增長，分析師：優先考慮長期策略，避免削弱品牌價值
星巴克正試圖重新定位，儘管取消了部分促銷與折扣活動，但不太可能停止銷售其最受歡迎的飲品。分析師建議星巴克不應直接取消受歡迎產品，而應調整推出新咖啡產品的策略，避免過度創新削弱品牌價值，並減輕員工的工作壓力。
王繁捷《文字變現！誠懇文案力》：「鮭魚行銷」的廣告誤區——你還記得是哪間壽司店的宣傳嗎？
6萬8千套課程，有九成以上是靠Email賣出去的，而且在Email裡只有純文字，沒有任何圖片。書裡我放了幾篇帶來大量業績的文案，然後跟你說我這樣子寫，背後的邏輯是什麼，在實戰上絕對可以派上用場，不管是任何行業，都可以通用。寫文案並不如你想像中的難，動起筆來就對了，用書裡教的方法好好練習，你一定會看到成果的。――王繁捷
《掌握主動權的Highlight面試法》：如何透過「VIP法則」談薪資？三個「客製」助你獲得調薪機會
本書作者丁晨琦是領英認證的面試官，她在剛踏入職場時也曾是3個月內密集面試近200家公司的求職者，她將自己豐富的求職面試經驗彙整成這套「Highlight面試法」！本書以300多個真實面試經歷為案例，包括真實對話、真實情境、真實結果，將面試過程還原在讀者面前，實用性強。每章貼心統整面試公式，幫助讀者輕鬆記憶、靈活運用，並提出思考題帶你避開面試「雷區」，提升自己的面試表現。
10億大改裝吸引20家暴紅餐廳進駐，大葉高島屋轉型三箭再戰天母百貨龍頭
有29年歷史的大葉高島屋，曾經是台北最具話題性的百貨，在常被貼上「沒落」標籤的天母商圈，他們如何一次大改裝，吸引20家知名餐廳進駐，挑戰年營收55億元？
從暴賺變大虧：市值一度贏過聯發科，海底撈疫情下逆勢擴張種禍因
海底撈在2021年2月16日股價飆上新高，市值近4700億港元，打敗聯發科等科技巨頭。但因擴張策略失利，不到一年時間，市值蒸發約3800億港元。迫於現實，張勇終於在2021年12月低頭認錯，但這個「浪子回頭」能讓海底撈「退一步海闊天空」嗎？
要接受公司外派嗎？考慮清楚「天時、地利、人和」再下決定
公司外派我的結論是，1.確認清楚條件再點頭，這一派可能好多年，不要愚忠；2.做好兩地的橋樑，接地氣的生活確保決策正確；3.享受變化，學習異地生活。
《讓95%的顧客主動推薦你》：顧客的每通來電都是機會，問題是你怎麼運用它
成交關鍵：普通的服務、甚至是禮貌的服務都不算是及格的服務，只有讓人難忘的服務才能讓你取得競爭優勢或企業優勢。
《「懂事」總經理的30個思考》：「把事做對」與「做對的事」
當知道我們會以三項入圍參與這場盛會的瞬間，內心百感交集，激動難以言喻。因為這個入圍對我唯一而重要的意義是：奧美公關終於打敗自己，成功轉型，其中歷經了整整三年的打掉重練。
《獲利的魔鬼，就躲在細節裡》：會議室裡每個人都達成目標，只有老闆不及格
信不信由你，這家公司一直是業界公認表現穩健的龍頭企業──達成預算，業績毫不遜於競爭對手。事實上，問題正是出在這裡：光是做到達成預算，業績毫不遜於競爭對手，根本還不夠。
《好人主管的惡人管理學》：「友善職場」其實會扼殺員工的成長
可以輕鬆工作的友善職場，真的能創造業績嗎？如果把輕鬆工作的感覺和員工滿意度畫上等號，已經滿足的員工，就不會想再努力進步，因為滿足後就不會產生野心。換句話說，雖然員工滿足了，但業績可能低迷。
大家想像中當總經理的威風，我一點都沒感受到
我也曾經以為，總經理人前人後，總有人陪著簇擁著。但事實上，在被老闆罵了以後，想抱怨，想吐苦水，才發現，全公司上下，沒有一個人能說，只能一個人默默的出去買杯果茶，轉換心境。
大家想像中當總經理的威風，我一點都沒感受到
我也曾經以為，總經理人前人後，總有人陪著簇擁著。但事實上，在被老闆罵了以後，想抱怨，想吐苦水，才發現，全公司上下，沒有一個人能說，只能一個人默默的出去買杯果茶，轉換心境。
日本最大直播平台CEO：瘋狂工作沒什麼不好，我用三倍的密度過生活
動力勝於任何工作技巧，職場技能、計算能力、語言能力，這些商場人士必備的工作武器，都遠遠不及「熱情」。就算熱情不是解決所有事的萬靈丹，但想要用超高速順利達陣，首先就需要動力做為燃料。
《決勝從轉念開始》：把「投進手套」和「化整為零」應用於工作
用自己的最佳成績來判定成功與否是很危險的，為什麼？因為那是不切實際的期待。勝過自己最佳成績的機率很小，因此，如果你認為要達到才算成功，那麼大部分表現都會是失敗。
