選擇
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《如何在黑暗房間找一隻黑貓》：如何用「熱氣球工作守則」遏制自己的野心？
當情況開始變得糟糕，我們很容易自欺欺人地認為情況可能會自行好轉——直到我們突然發現自己處於如此可怕的困境，以至於唯一的希望就是死命堅持下去。因此，我們需要「一腳著地原則」。
《我們想要什麼》：追求自由儘管很可怕，卻是人類永恆的命題
人們總會陶醉於自由的概念，但是若我們對生活中的任何事物產生強烈依附，我們就無法完全自由；相反地，如果我們太輕易放棄並犧牲自由，事後懊悔時，我們或許也會被自己設下的限制嚇壞。
《我們想要什麼》：若沒有「欲望」，身而為人的意義又是什麼？
欲望為我們點亮前方的道路，塑造我們的經驗，並推動我們前進。與其否認欲望，不如辨識它，給自己一個機會去看清楚它到底是什麼，即使你不將它付諸行動，你還是可以思考，你所痛恨的事物底下，是否有什麼潛在的欲望。
沒有中國用語的一年（2024第28週）：支語警察「我對漢語的敏銳度」這句話，其實就是中國用語？
「菜單」與「功能表」的誤用曾讓翻譯組鬧了笑話？Deadzone該翻「盲區」還是「死角」？兩岸「前後台」和「前後端」的應用有哪些差異？「粉色」在傳統上其實指的不只是今日的「粉紅色」？「出色」在對岸為什麼會被寫為「出彩」？「漢語」這個詞其實就是一個中國用法？
武敬凱《成人世界生存邏輯》：為什麼大部分窮人一生的軌跡，就如同〈山道猴子的一生〉？
作者武敬凱是網路聲量極高的老師，並先後於11間企業擔任行銷顧問，他為各領域拍攝的影音作品及個人平台的主題影片，更是屢屢被媒體及群眾轉發，創下高點擊率及討論共鳴，在這樣華麗的成就之下，他不過是甫滿而立的青年，且出身自貧困家庭。但他憑著一股相信自己的傲氣與毅力，透過自學，翻轉階級，成為眾多老闆主管的老師，成為群眾注目的意見領袖。
《我不想活得正確，只想活得像自己》：即使生命是團渣，我都能是個越分手、過越好的女人
陷在「浪漫愛情」迷思中的女性，總在尋找一個可以解決她所有問題的父親/情人/救世主，因而讓自己時時處於期盼的狀態。 但是他們必須去打破自己硬加在伴侶頭上的神力光環，並且必須下定決心為自己的生命承擔起所有責任，必須自行做出困難的選擇， 並藉著自己的努力換取獨立和自主。
《我們該談談人生的最後一件事》：我沒有水晶球，失智症意味著我別無選擇，只能活在當下
2014年溫蒂蜜雪兒被診斷出罹患早發性失智症，她曾以為人生就將這樣戛然而止，但在與失智症共處的這些年裡，她成了暢銷書作家。從預立醫療規劃、拒絕治療到自主停止飲食（斷食善終），溫蒂想邀請你進入這場她與自己、親友和醫師的對話之旅——你可以參考她的答案，但你必須釐清自己的想法，因為善終這件事，不該由別人代替你做出決定。
《進化思考》：創造性的機制宛如天才專屬的內隱知識，至今依然披著神秘面紗
幾乎沒有任何一種概念，試圖將創造所具備的不可思議視為自然現象來說明，同時我也無法從中找到任何發想手法能回答「我們何以藉此擁有創造能力（WHY）」的答案。在這樣的探究當中，我更加確信，謎底就在演化的結構當中。可是儘管我奮力尋找，最後還是無法從既有文獻中發現「為什麼演化與發明如此相似？」，也找不到「應用演化過程的具體創造手法」。
對自己好也對別人好！家樂福社群變成「誇誇群」，鼓勵每個永續的最佳選擇
家樂福近年致力於食物轉型的實踐，善盡永續的企業社會責任，最近積極推廣「從i開始」的價格與價值標示合一行動，將永續影響力從生產前進到消費端，並搭配活潑有趣的社群操作，讓消費者了解選擇的價值與意義，號召民眾一起發揮影響力！
《你以為你的選擇真的是你的選擇？》：我們必須拒絕與「自由意志」有關的十個迷思
關於自由意志的討論，將對社會造成很大的影響，不論是懲罰、尊重人性、社會正義、人際往來。科學說，行動是因果的，人是機械的，意識是不存在的！且讓哲學領著你破除科學的迷思，尋找自由意志的可能。哲普聖手朱立安・巴吉尼，以戲劇般的鋪陳，讓自由意志變得生動真實。
《理性的非理性》：星巴克憑藉資本優勢在全球市場迅速擴張，在台灣卻遇到一個強勁的競爭對手
平價品牌的勝利，其實是建立在高端品牌成功的基礎上。也許，這正是市場競爭的微妙所在：沒有絕對的贏家，優勢和劣勢也可以互相轉化。聯合評估為中小品牌的發展提供了機會，也為優勢品牌的領先地位增加了壓力。
無論處境「你都有可以選擇的權力」，心理諮商便是讓人理解這件事
無論處境，每個人都擁有可以選擇的權力，那是上帝賜給人類最珍貴之物，擁有自由意志做任何選擇。快樂是一種選擇，愛是一種選擇，當有了選擇，就有主控的力量。心理諮商在做的也是如此：讓他知道他有權力可以選擇、讓他有能力可以選擇。
《創運思維》：人生就是一連串的選擇，有實力的人會做出好的選擇，連帶也提高自己成功的機率
韓國理財百萬頻道主金度潤，10年採訪各行各業成功者，發現這些人總會回答「成功是因為我很幸運」。一開始，他以為這只是自謙之詞，但隨著採訪經歷不斷累積，他發現幸運不是偶然，根據「創運思維」採取行動，為強者們創造足以成功的好運！
《你永遠都可以有選擇》：長輩開車愈來愈不安全了，我該設法取走他的車鑰匙嗎？
我承認「清官難斷家務事」。如果你已經徹底思索過選項，用2×4模型制定決策，仍覺得尊重長輩的獨立自主或其他原則比安全重要，那你也是為你的處境做了最好的決定。不必負道德責任不代表我們可以不抱持善意，尤其是我們有能力做得更好的時候。
【書評】《你永遠都可以有選擇》：最適合的閱讀方式，是與幾位同樣困惑的公民一起摸索道德、尋找出路
《你永遠都可以有選擇》是一本豐富而及時的好書。尤其適合企業主管——無論是新創或者傳統生意人——與同事們一起討論。當然也適合所有政策決策者參考。
《一流的人，都懂得如何做選擇》：看似純潔無辜的灰姑娘，其實是絕世的騙子
灰姑娘還穿著與眾不同的玻璃鞋（大家有聽說過比這更厲害的差異化策略嗎？）一般人怎麼可能選擇玻璃鞋呢？這實在太引人注目了。
《弄丟自己的你，過得有點辛苦吧》：一天下來沒做什麼事，為什麼會覺得「累得要死」？
很多人會發現，一天下來回顧自己似乎並沒有做什麼具體的事，卻感覺非常累，甚至可能只是在家躺了一天，到了傍晚時卻有種疲憊不堪的感覺。
