남아프리카공화국 맥주회사

South African Breweries
주요 기사:Anheuser-Busch InBev
남아프리카 맥주 회사
유형자회사
산업소비재
설립.1895년(요하네스버그)
본사
요하네스버그
,
남아프리카 공화국
서비스 지역
남아프리카 공화국
상품들맥주, 청량음료
종업원수
약 9,400[1]
부모Anheuser-Busch InBev SA/NV
웹 사이트www.sab.co.za

남아프리카공화국 맥주회사(공식명: The South African Brewersies Limited, 약칭 SAB)는 남아프리카공화국 요하네스버그에 본사를 둔 대형 양조장으로 2016년 [2]10월 10일 안호이저 부쉬 인베브에 지분을 매각할 때까지 SABMiller의 완전 자회사였다.남아프리카공화국 맥주회사는 현재 Anheuser-Busch InBev SA/NV의 [3][4]직접 자회사입니다.

현재 남아프리카 양조장이 된 이 회사는 1895년 요하네스버그와 그 주변에서 성장하는 광부 및 시굴꾼의 시장에 서비스를 제공하기 위해 캐슬 맥주로 설립되었습니다.2년 후, 이 회사는 요하네스버그 증권거래소에 상장된 최초의 산업 회사가 되었고, 이듬해(1898년) 런던 [5]증권거래소에 상장되었다.1950년 SAB는 본사를 런던에서 남아프리카로 [5]이전했다.1955년 Castle Brewing은 Olsson's and Chandlers Union의 양조장을 인수했고, 그룹은 남아프리카공화국 양조장으로 이름을 바꿨다.

1990년대 초반부터 이 회사는 점점 더 국제적으로 확장되어 신흥 시장과 선진 시장 모두에서 여러 차례 인수되었습니다.1999년 영국에 본사를 둔 새로운 지주회사 SAB plc를 설립하고 1차 상장을 런던으로 옮겼다.2002년 5월 SAB plc는 Miller Brewing을 인수하여 SABMiller plc를 설립하였습니다.

2016년 10월 10일, Anheuser-Busch InBev는 690억 파운드(거래 [6]종료 시점에서는 1,070억 달러)에 SABMiller를 인수했다.이 협정은 2016년 9월 28일 양사의 주주들에 의해 승인되었으며 2016년 [7][8]10월 10일에 거래가 종료되었다.이번 인수로 SABMiller라는 이름의 기업 사용이 중단되었다.거래 종료 후, 새로운 회사명은 Anheuser-Busch InBev SA/NV(일명 AB InBev)로 약간 변경되어 브뤼셀 증권거래소에서는 ABI, 뉴욕 증권거래소에서는 BUD, 요하네스버그 [9]시장에서는 ANH로 거래되고 있습니다.SABMiller는 글로벌 [10]증시 거래를 중단했다.

ABinBev에 의한 SABMiller 인수

2016년 10월 10일 Anheuser-Busch InBev가 SABMiller를 인수함에 따라, Anheuser-Busch InBev SA/NV(AB InBev)의 사업부를 제외하고 SABMiller라는 법인명의 사용이 종료되었습니다.이 새로운 주체는 브뤼셀 증권거래소에서 ABI로 거래를 시작했다.BR과 뉴욕증권거래소에서 [9]BUD로.SABMiller는 전 세계[11] 주식시장에서 거래를 중단하고 Miller Coors [12][13][14]맥주회사의 지분을 Molson Coors에 양도했다.

2016년 12월 21일 옛 동유럽 SABMiller 사업부문을 아사히맥주그룹홀딩스에 매각하기로 합의했다.[15][16]Anheuser-Busch InBev는 이전에 Grolsch Brewery, Peroni Brewery, Warren Brewery를 아사히에 매각하기로 합의하였고, 2016년 10월 12일에 거래가 종료되었다.같은 날 SABMiller의 스노우맥주 지분 49%도 차이나리소스엔터프라이즈에 매각됐다.[17][18]

2016년 12월, 코카콜라 컴퍼니는 아프리카와 중미 2개국에 있는 코카콜라 사업장을 인수했습니다.이 거래는 규제 당국의 승인을 받아야 [19]하며 2017년 말까지 종료될 예정이다.

2016년 8월 안호이저-부시 인베브가 SABMiller 인수 계획을 수립한 후 2016년 10월 인수 계약이 체결된 후 마이애미, 홍콩, 베이징에 있는 SABMiller 지역 사무소를 폐쇄하겠다고 밝혔다.SABMiller의 중앙 및 동유럽 맥주 브랜드를 관리하는 스위스 Zug에서의 운영 계획은 아직 밝혀지지 않았다.그러나 이후 아사히맥주에 대한 이들 국가의 사업 상당수의 매각은 Zug 운영에 영향을 미칠 수 있다.영국 워킹에 있는 사무실은 과도기 동안 문을 열 것으로 예상되었지만 런던 스탠호프 게이트에 있는 본사는 문을 닫을 것이다.요하네스버그에 있는 남아프리카공화국 맥주회사 사무실은 문을 연 채 안호이저(Anheuser Busch InBev SA/NV)(벨기에 Leuven에 본사가 있는 회사)에 의해 아프리카 [20]허브로 사용될 예정입니다.

이사회, 경영진 및 직원

SABMiller는 2016년 10월 10일에 인수되어 Anheuser-Busch InBev SA/NV의 완전 자회사가 되었기 때문에 이전 SABMiller에 [21]대한 이사회가 필요 없게 되었다.2017년 8월, Anheuser Busch InBev는, 당시 SAB 남아프리카의 CEO였던 Mauricio Layva가, Anheuser Busch Inbev SA/NV의 18명의 상임이사 중 유일한 임원이 될 것이라고 발표했습니다.레이바는 안호이저 부쉬 인베브 SA/NV에서 중미 지역 대통령이 될 예정이다.SABMiller 집행위원들 - 존 데이비슨 총고문, 요한 넬 인사담당 책임자, 마크 보우만 아프리카 MD는 6개월의 과도기 동안만 체재할 것입니다."[20][22]

남아프리카공화국 맥주회사(SAB)는 SAB InBev의 자회사로 남아 있습니다.블룸버그에 따르면 그랜트 머레이 리버세지는 현재 안호이저 부쉬 인베브 SA/NV에 고용된 마우리시오 레이바 아르볼레다(현재 안호이저 부쉬 인베브 SA/NV 및 디나리에 고용된)가 인수한 후 남아프리카공화국 맥주회사 재무담당 이사였다.DeVitre는 [23]SAB 이사였습니다.

2016년 10월 10일 SABMiller를 인수하기 전, 2016년 4월 Anheuser-Busch InBev는 남아프리카 공화국의 일자리를 보호하고 "농부, 지역 제조업, 일자리 및 유해 알코올 사용 감소를 지원하는" 10억 랜드(6900만 달러) 기금을 조성하기로 합의했습니다. 여기에는 새로운 보리와 홉 농장이 포함됩니다.이 제안은 SABMiller의 [24][25]판매를 승인하도록 감독당국을 설득하기 위해 이루어졌다.

이 회사는 남아프리카공화국 맥주회사의 고용자 수는 5년간 안정되고 강제 감원은 없으며 노조 직원들은 5년간 [26]자발적 해고를 제안받지 않는다는 남아프리카공화국 경쟁재판소와의 합의에 따라 구속된다.

그러나 AB InBev는 SAB의 일부 경영진에게 자발적인 퇴직 제안을 함으로써 비용을 절감하기로 결정했습니다.2017년 1월 23일 AB InBev Africa and SAB의 커뮤니케이션 디렉터인 Robyn Chalmers는 "... 합병으로 인해 강제로 재퇴직되는 직원은 없을 것입니다.얼마나 많은 사람들이 자발적 제안을 선택할지 말하기는 아직 이르다.그녀는 이 제안이 "미드레인지급 이상의 직원만 이용할 수 있게 되었다"고 덧붙였다.회사는 직원 수준을 유지해야 하기 때문에 고액 연봉의 매니저는 아마 하위 [27]직급으로 대체될 것이다.

역사

남아프리카 공화국의 양조장

주요 기사 : 캐슬맥주

1895년에 설립되기 전에, 캐슬 맥주는 케이프 타운에서 17세기 중반부터 정착민 공동체의 꾸준한 확장을 위해 사업을 운영했습니다.맥주에 대한 수요는 최초의 네덜란드 주지사 얀 반 리베크가 1658년에 포트(나중에 케이프타운 중심부의 성으로 대체됨)에 양조장을 설립하도록 자극하여 첫 와인 생산량을 6개월이나 앞질렀다.같은 해, 피터 비사기는 리즈벡 강의 물에서 첫 맥주를 양조했다.그 후 200년 동안 양조업이 곶과 그 너머에서 두드러졌다.당시 유명한 양조업체로는 Newlands Brewery의 Cloete, Anneberg Brewery의 Olsson, Mariendahl Brewery의 Jacob Letterstett 등이 있습니다.캐논 맥주의 히딩, 솔트 리버 맥주의 마르티엔센, 클루프 거리의 두 번째 클루테.

뉴랜드의 이야기와 남아프리카 맥주 제조 역사의 주요 인물 중 한 명은 스웨덴 앤더스 올슨으로, 그는 1864년에 23세의 나이로 아프리카로 항해했다.처음에 그는 스웨덴 상품과 목재를 수입하여 광범위한 무역망과 견고한 사업 제국을 발전시켰다.그리고 나서 그는 양조장으로 전향하여, 라이언 라거를 생산한 Newlands에서 일했습니다.

1955년 남아프리카 정부는 맥주 제품에 무거운 세금을 부과하여 많은 소비자들이 양주로 바꾸도록 했다.그러나 남아공 맥주업계에 대한 충격은 SAB에 전화위복이 됐다.1년 후, 맥주에 대한 수요 침체로 어려움을 겪고 있던 두 주요 경쟁사 올슨과 찬들러스 유니언 맥주회사를 인수했고, 그룹은 남아프리카 맥주회사로 이름을 바꾸었다.

인수 후 신규 및 대규모 SAB는 운영을 합리화함으로써 비용을 절감하고 수익성을 높일 수 있었습니다.JSE 상장 금융서비스 및 부동산 지주회사 리버티 홀딩스와 연계된 도널드 고든의 리버티 라이프 스트래티직 인베스트먼트(LIBSIL)는 1990년대 대부분 동안 이 회사의 지분을 유지했습니다.1998년까지 SAB는 남아프리카공화국 맥주 시장의 약 98%의 점유율을 차지했으며 세계에서 가장 비용이 적게 드는 맥주 생산국 중 하나로 꼽힙니다.

1999년 런던증권거래소에 상장해 인수 자본을 조달한 뒤 2002년 알트리아그룹으로부터 북미 밀러브루잉사를 인수해 사명을 SABMiller로 바꿨다.

남아프리카공화국 내에서 SAB는 주로 전직 직원들로 구성된 독립 트럭 운전사(소유주 운전사라고 함)들로 구성된 광범위한 네트워크를 통해 맥주를 배급하고 있으며, 이들 중 대부분은 그룹으로부터 도움을 받아 창업한 경험이 있다.SAB는 이 오너-드라이버 프로젝트에 초기부터 수십억 랜드의 자금을 투자했습니다.

영국의 Whitbread와 같은 몇몇 국제적인 양조업체들이 남아프리카 시장에 진출하려고 시도했지만, 지금까지 모두 큰 시장 점유율을 얻지 못했다.때때로 새로운 스타트업들도 SAB의 독점에 도전했지만, 이들은 폐업하거나 SAB에 인수되었다.1990년 설립된 흑인기업 컨소시엄인 내셔널수금맥주(NSB)가 10년여 만에 맥주업계에 뛰어든 것이 대표적이다.관측통들은 "SAB의 패권이 위협받고 있다"며 "몇 년 안에 NSB가 10%의 시장점유율을 달성할 수 있을 것으로 본다"고 말했다.대신 경영난에 빠졌고 시장점유율도 크게 오르지 못했다.

이것은 SAB의 위치가 결코 위협받을 수 없다는 것을 의미하지 않는다.2004년 디아지오, 하이네켄, 나미비아 맥주회사의 합작회사를 통해 남아프리카공화국에 브랜드하우스라는 새로운 회사가 설립되었습니다.브랜드하우스는 하이네켄과 윈드훅 등 세계 최고의 프리미엄 브랜드 중 일부를 마케팅, 판매 및 유통하기 시작했고, 2007년 3월에는 SABMiller plc와 하이네켄 NV 간의 40년 계약을 체결했습니다.남아프리카공화국에서 SAB Ltd가 Amstel Lager를 양조 및 유통할 수 있도록 허용한 것이 종료되어 업계의 새로운 경쟁 시대가 열리게 되었습니다.동시에 하이네켄은 남아프리카공화국에 자체 양조장을 건설하겠다는 의사를 밝혔다.SAB Ltd.는 그 직후, 새로운 프리미엄 브랜드 「Hansa Marzen Gold」를 론칭해, 2008년 초 SABMiller가 Koninklijke Grolsch N.V.를 인수한 후, 네덜란드의 유산 맥주 「Grolsch」를 론칭해, 프리미엄 브랜드로의 확대를 계속했다.Dreher Premium Lager는 같은 해 남아프리카공화국에서 출시되었으며, 최근 몇 년간 Spirit Cooler 및 Apple-Ale 카테고리에서 많은 혁신을 이루어 왔습니다.

2016년 10월, Anheuser-Busch InBev는 SABMiller 회사 전체를 인수해, Anheuser-Busch InBev SA/NV의 사업부가 되어, 세계 주식 [13][14]시장에서의 거래를 정지했습니다.그 결과, 남아프리카의 맥주회사나 칼튼&유나이티드는 현재 Anheuser-Busch InBev SA/[28]NV가 소유하고 있습니다.

양조장 목록

청량음료

1925년 SAB는 Schweppes(청량음료)에서 많은 지분을 사들인 후 다른 음료로 확장하였다.1960년 이 그룹은 Stellenbosch Farmer's Winery의 지배지분을 인수했다.이 회사는 1997년 증류업체와 함께 그룹 수익에 9800만 R을 기부했다.

1997년 SAB 자회사인 Amalgamated Vervey Industries는 또 다른 코카콜라 병조림 업체인 Suncrush를 인수하여 남아프리카 청량 음료의 시장 점유율을 약 60%로 두 배로 늘렸습니다.SAB의 유일한 경쟁사인 펩시코(Pepsi Co)는 1997년 시장에서 철수하면서 펩시 프랜차이즈 업체들을 해산시켰다.그러나 펩시는 2006년 남아프리카 시장에 재진입했다.

2004년 12월, SAB Ltd는, SAB Ltd의 청량 음료 사업부가 된 Amalgamated Vervey Industries Limited(ABI)의 100%를 인수해, 남아프리카 최대의 음료 회사를 설립했습니다.

판유리

1917년 제1차 세계대전 중 심각한 병 부족에 대처하기 위해 실패한 유리 제조업체인 유니언 글라스를 인수하기로 합의하면서 이 그룹은 관련 없는 사업에 뛰어들기 시작했습니다. 1954년 유니언 글라스는 통합 유리공장과 합병하여 1960년 이 사업은 앵글로발 인더스트리에 매각되었습니다.이 회사는 1992년 판유리그룹을 인수하면서 국제 유리 제조의 중요한 기업이 되었다.

Plate Glass Group은 1897년 남아프리카 케이프타운에 판유리 제조 공장을 설립한 영국인 이민자이자 기업가로부터 그 뿌리를 추적했다.결국 이 회사는 자동차용 안전 및 방탄 유리의 선두 생산자가 되었다.1987년 이 회사는 SAB 및 앵글로 아메리칸과 협력하여 미국에 새로운 자회사를 설립했습니다.1990년 미국에 본사를 둔 윈드실드 수리 및 교체 회사인 글래스 메디치가 인수되었을 때 남아프리카공화국의 모회사는 벨론 인터내셔널이라는 이름으로 자회사를 합병했다.Belron은 추가 인수를 시작하는 기지가 되었다.1992년에 SAB가 플레이트 글라스를 구입했을 때, 그것은 Shatterprufe Limited로 이름이 바뀌었다.

Belron은 1998년까지 북미, 유럽, 호주 및 브라질에 약 1,865개의 소매점을 두고 세계 최고의 자동차용 대체 유리 생산업체가 되었습니다.성장은 주로 인수를 통해 이루어졌다.1997년 Belron은 캐나다에서 Standard Autoglass를 포함한 여러 주요 브랜드를 인수하여 "북미 시장에서 가장 큰 업체"가 되었습니다.전 세계 시장 점유율은 약 18%였으며, SAB는 향후 몇 년 동안 추가적인 확장을 예상했습니다.

유럽에서는 벨론이 월평균 12개의 신규 매장을 열었다.1997년 매출은 5% 증가했지만 신규 인수 및 확장에 따른 차입비용의 결과로 수익은 8% 감소한 2억5500만 R이었다.

1997년 SAB는 장기 주주가치를 높일 필요성을 인식하여 국내외 주요 음료 사업으로 복귀하여 향후 몇 년 동안 비핵심 사업부를 매각하거나 폐쇄했습니다.그 중에는 플레이트 글라스 사업도 있었습니다.

접대 및 접대

SAB(당시 Castle Brewersies)는 1896년에 남아프리카에 첫 번째 펍을 설립했지만, 1949년까지 서비스 산업에 대한 투자를 크게 하지 않았다.그 후 적극적인 확장에 의해 약 450만 파운드가 호텔과 펍에 투자되고 추가 양조 시설에도 투자되었다.

1969년, 이러한 지분은 솔 커즈너가 소유한 호텔 체인과 합병되어 Southern Sun Hotels로 알려진 별도의 자회사를 설립했습니다.커즈너는 이후 수년간 Southern Sun에 전무이사로 남아있었다.1983년 Kerzner는 SAB를 떠났지만 회사의 중요한 주주였다.

Southern Sun은 Holiday Inn과 Inter-continental Hotels가 가맹점을 수여하면서 남아공에서 선두적인 호텔 체인으로 성장했습니다.1998년까지 이 자회사는 74개의 호텔과 12,200개의 객실을 소유하고 있었으며, 이는 업계 수용력의 약 22%에 해당한다.Southern Sun은 또한 생태 관광 회사에 소수의 관심을 유지했다.

새로운 호텔의 개발은 "주정부가 여전히 도시와 시골 지역에 넓은 토지를 소유하고 있기 때문에" 정부로부터 허가를 받는 것에 달려 있었다.호텔과 리조트 개발에 적합한 장소는 매우 제한적이었고, 지방 정부 공무원들은 종종 그러한 면허의 부여에 대한 정보에 근거한 결정을 내리는 데 필요한 훈련과 전문 지식을 가지고 있지 않았다.그 결과 지연으로 인해 비용이 많이 들었습니다.

몇몇 국제적인 호텔 체인들은 경제 제재가 해제된 후 남아프리카 공화국에 진출하기로 결정했다.1998년까지 많은 호텔들이 하얏트, 쉐라톤, 하워드 존슨스, 데이즈 인, 힐튼, 베스트 웨스턴, 콩코드(프랑스), 르메르디앙(프랑스), 릴레 드 샤토(프랑스) 등에 의해 건설되고 있었다.대부분의 새로운 호텔 개발은 이그제큐티브와 럭셔리 부문에서 이루어졌다.4년도 채 되지 않아 업계 전체의 용량이 2배 이상 증가했고, 그 결과 호텔 산업은 심각한 공급 과잉을 경험하기 시작했습니다.통화 약세와 함께, 이것은 세계에서 가장 낮은 객실 요금으로 전환되었다.

폭력 범죄의 증가 수준이 남아프리카 관광에 심각한 제약이 되었지만, Southern Sun은 평균 70% 이상의 점유율을 유지할 수 있었습니다.1997년 호텔 수익은 전년 대비 16% 증가하여 그룹 수익에 1억8200만 R을 기여했습니다.

정부는 1996년 국가도박법을 도입해 카지노 면허를 40개까지 발급할 수 있도록 했다.1997년 SAB는 Tsogo Sun Gaming and Entertainment와 합작하여 최대 8개의 카지노 리조트를 설립하여 2000년에 완공되었습니다.Monte Casino는 이러한 개발 중 최초로 2억 5천만 달러의 예상 건설 비용으로 완공되었습니다.

SAB에 의해 촉진된 가장 주목할 만한 흑인 권한 부여 거래는 2003년 초 Tsogo Investments였습니다.약 19억 R의 묵시적 가치를 지닌 이 거래는 권한 부여 그룹인 Tsogo Investments가 남아프리카공화국의 주요 카지노 운영업체인 Tsogo Sun뿐만 아니라 당시 남아프리카 최대의 호텔 그룹인 Southern Sun Hotels의 지배권을 획득했음을 의미한다.

기타 제조 및 소매업

1967년 Food Corporation(커피, 차, 식품)으로 알려진 새로운 자회사가 설립되면서 더욱 다양해졌다.1970년대와 1980년대에 SAB 그룹이 식료품점(OK바자르), 가구 공장 및 상점(관련 가구 회사), 신발 공장 및 상점(슈에코프), 의류 상점(스코츠 스토어 및 에드가르 패션) 등 수많은 관련 없는 사업을 구매 또는 설립하면서 더욱 다각화 추진이 이루어졌다.그룹). 1996년에는 SAB의 종업원 중 20% 이상이 이들 회사에 고용되었습니다.

1990년대 중반, 보다 저렴한 상품에 대한 소비자 선호의 변화는 프리미엄 소매 시장에 부정적인 영향을 미쳤다.SAB는 1997년 OK Baza 식료품 체인을 월 2천만 파운드 가까이 손실을 본 후 1 랜드에 매각했다.그리고 1998년 초에 의류와 신발과 가구 부문도 팔렸다.이후 SAB는 2004년에 [29]에드가스 패션 그룹의 소수 지분 21%를 매각했습니다.

SAB는 더 이상 제조 및 소매 자산을 보유하지 않습니다.

해외 진출

이 회사의 가장 이른 국제적 모험은 1910년 현재 짐바브웨인 남로디지아에 로디지안 맥주회사를 설립했을 때였다.이 자회사는 1950년대 초 북로디지아(현 잠비아)와 남로디지아(Southern Rodesia)의 불라와요(Bulawayo)에 새로운 양조장을 설립하는 등 SAB의 초기 국제적 확장을 주도했다.1970년대와 1980년대에 앙골라 보츠와나에 양조장을 설립하고 카나리아 제도의 콤파냐 세르베제라 데 카나리아스를 사들이면서 국제적인 확장이 이루어졌다.그럼에도 불구하고 1990년 이전 SAB는 주로 국내 기회에 초점을 맞추었다.

1994년, 맥주 부문 중앙 사무소에 3명으로 구성된 정식 수출 부문(닐 & 맥렐란 등)이 설립되어 아프리카에 맥주를 거래하는 업무를 맡았다.이는 브랜드와 그에 따른 아프리카 및 인도양 시장에서의 시장점유율 확립과 투자 허용을 위한 상당한 외화창출(당시 남아프리카공화국 준비은행 규제)의 기초가 된 전략의 명수임이 판명되었다.외국자본이 어렵다).SAB는 탄자니아 맥주회사 정부와 합작한 탄자니아의 맥주산업 활성화와 잠비아, 모잠비크, 이후 앙골라의 맥주시장 재진출을 위해 초청됐다.이것은 카나리아 제도에 대한 최초의 외국인 투자 중 하나에 이은 것이다.1990년대에는 아프리카로, 2001년에는 헝가리(1993년), 중국(1995년), 루마니아, 폴란드(1995년-96년), 슬로바키아(1997년), 러시아(1998년), 체코(1999년), 인도(2000년), 중앙아메리카로 확대되었다.

이 그룹의 아시아 진출은 1995년 중국 본토에서 두 번째로 큰 양조장을 중화인민공화국 정부의 민영화 부문인 차이나 리소스와 공동 지배하기 위한 협상에서 시작됐다.이 밖에 하얼빈맥주그룹과 푸양시 설원맥주 등도 투자했다.2000년에 SAB plc는 인도 시장에 진출했고, 그 후 그 약속을 증가시켰다.

2001년까지 SAB plc의 국제 사업부로부터의 이직은 그룹 이직의 42%를 차지했습니다.같은 해 카스텔 그룹과의 범아프리카 전략적 제휴는 유망한 새로운 아프리카 시장과 규모의 경제에 대한 이익에 투자할 기회를 제공했다.

2001년 온두라스 및 살바도르 양조장을 인수하면서 중남미에 대한 관여가 시작됐다.그 후 4년 후 남미에서 두 번째로 큰 맥주회사 그루포 엠프레사리아바바리아(Grupo Empresarial Bavaria)의 주요 지분을 사들였다.

가장 큰 거래 중 하나는 2002년 미국의 Miller Brewing Company와 거래한 것으로, 그 후 상장 회사는 SABMiller plc로 이름을 변경했습니다.

2009년 3월 말까지 SABMiller는 전 세계 라거 생산량 2억1000만 헥타르를 생산했으며, 총 그룹 수익은 2530만 2천만 달러에 달했습니다.

2016년 10월 10일, Anheuser-Busch InBev는 690억파운드에 [6]SABMiller를 인수했다.이 협정은 2016년 9월 28일 양사의 주주들에 의해 승인되었으며 2016년 [7][8]10월 10일에 거래가 종료되었다.그 후 뉴스 매체에서 합병으로 불리게 된 이번 인수로 SABMiller라는 이름의 기업 사용이 중단되었다.새로운 회사는 Anheuser-Busch InBev SA/NV(AB InBev)로 불리며 브뤼셀 증권거래소에서 ABI로 거래되고 있습니다.BR과 뉴욕증권거래소에서 [30]BUD로.SABMiller는 전 세계 주식시장에서 거래를 중단하고 Miller Coors [13][14]맥주회사의 지분을 Molson Coors에 양도했다.

SABMiller를 인수한 후, Anheuser-Busch InBev SA/NV는 2016년 12월 21일 폴란드, 체코, 슬로바키아, 헝가리 및 루마니아에 있는 옛 SABMiller 사업체를 아사히 맥주 그룹 홀딩스에 78억 달러에 매각하기로 합의했다.이 거래에는 필스너 우르켈, 티스키, 레흐, 드레허, 우르수스와 [31][32]같은 인기 브랜드가 포함되어 있다.

SABMiller는 세계 최대 규모의 코카콜라 보틀러 중 하나로 14개 시장에서 탄산음료 보틀링 사업을 하고 있다.이것들은 그 후, 새로운 Anheuser-Busch InBev SA/NV 법인에 의해서 소유되었습니다.이 법인은 펩시코 병조림 회사이기도 합니다.2016년 12월, 코카콜라는 아프리카와 중앙아메리카 2개국에 있는 코카콜라 사업장을 인수했다.이 거래는 규제 당국의 승인을 받아야 [19]하며 2017년 말까지 종료될 예정이다.

제품 목록

논란

2014년 3월, 남아프리카공화국 맥주회사(SAB)는 2010년부터 2013년 사이에 경쟁위원회에 의해 제기된 반경쟁적 행위 혐의 사건 이후 어떠한 반경쟁적 행위도 하지 않았다는 것을 알아냈다.이 사건은 2004년부터 2007년 사이에 SAB의 유통 시스템과 가격 책정 활동에 관한 의혹에 대한 조사 결과이며, 2007년에 경쟁 재판소에 회부되었다.

재판 내내 회사는 자사의 관행 중 어떤 것도 법을 위반하지 않았으며 반경쟁적인 행동을 하지 않았다고 주장했습니다.「SAB는 소매업자와 소비자에게 서비스를 제공할 수 있도록 비즈니스를 구축해, 모든 기업이 자사의 요구에 최적인 방법으로 제품을 배포할 권리가 있다고 강하게 믿고 있습니다…」라고 동사는 지적합니다.

이 사건은 2004년부터 2007년까지 3년간의 조사 끝에 2007년 경쟁위원회에 의해 경쟁심판원으로 회부된 이후 수년간 공개되었다.빅대디의 대표인 니코 피칠라디스가 경쟁위원회에 제출한 원래 불만 사항은 SAB가 빅대디 그룹을 도매상으로서 소매업자에게 청구한 것과 같은 가격을 부과함으로써 빅대디가 판매에서 소매업자에게 공정한 마진을 얻는 것을 방해했다고 주장했다.

경쟁위원회가 경쟁심판원에 제출한 SAB의 유통시스템에 관한 소송, 재판매 최저가격유지 관행, 가격차별 혐의 및 지배력 남용과 관련된 광범위하고 확산된 혐의.지배적 의혹의 남용은 이전에 "유통" 사건과 분리되었고 위원회가 이 사건에 대해 더 이상의 조치를 취하지 않았지만 별도로 진행될 수 있다.

SAB는 2011년 재판부에 제출된 소송이 2004년 빅대디 그룹이 제기한 원래의 제소와 다르다고 주장하며 소송을 기각해 달라고 신청했다.이것은 2011년 4월에 재판소에 의해 확정되었다.

2011년 4월 재판부가 사건을 기각하자 경쟁위원회는 경쟁심판원과 대법원을 모두 제쳐두고 헌법재판소에 직접 접근권을 신청했다.2011년 12월 헌법재판소는 경기위원회의 직접접근 신청을 비용과 함께 기각하는 결정을 내렸다.

위원회는 이후 경쟁심판법원에 항소를 제기했고, 2012년 9월 13일 심리됐다.2012년 11월 경쟁심판소는 위원회의 항소를 확정하고 재판소의 판결을 무효화했다고 발표했다.그 결과 SAB에 대한 위원회의 소송이 재개되어 2013년 7월과 8월에 재판소에서 심리되었다.

레퍼런스

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추가 정보

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  • 1998년 3월 29일자 비즈니스 타임스는 "케이지 SAB는 마침내 언번들(unbundle)에 관한 글을 보게 됐다"고 밝혔다.
  • "남아공의 최악의 상황은 끝났나요?"아프리카 비즈니스, 1998년 12월
  • '아프리카의 사자, 인민에게 맥주' 이코노미스트, 1995년 9월 9일.
  • 회계담당, 1997년 11월, "이 SA 자이언트로부터 작은 맥주는 없다"
  • SAB 연차보고서, 1998.
  • 1998년 11월 20일 파이낸스위크, "SAB 플랫은 존닉의 혼란을 초래했다."
  • The Cape Argus, 1997년 11월 4일 "Shoprite Buys Illing OK Bazars For R1"
  • "남아공 - 영사 정보 시트", 미국 국무부, 1998년 10월 15일.
  • SG Equity Research, 1999년 2월 25일 "South African Breweries."
  • '남아공의 호텔산업', 코넬 호텔&레스토랑 어그리먼트, 1999년 2월.
  • 1994년 7월, 머니, "우리는 10년 안에 두 배로 할 것이다"

외부 링크