improvement

src/_posts/my-it-job-hunting-experience-in-australia/1-preparation/0-recruitment-process.md

@@ -12,7 +12,7 @@ lang: zh-CN
 
 1. 电面（Phone screening）
 2. 做题（Coding exercises / Technical challenges）
-3. 现场面试（Onsite interviews，大厂可能有多轮）
+3. 现场或远程面试（Onsite or remote interviews，大厂可能有多轮）
 4. Offer + 背调（Reference check，小厂可能没有）
 
 招聘周期视乎职位紧缺度、申请人数等诸多因素，跨度从数周到数月不等。

src/_posts/my-it-job-hunting-experience-in-australia/1-preparation/1-mentality.md

@@ -47,7 +47,7 @@ lang: zh-CN
 
 由于面试时自我感觉良好，自以为胜券在握，故之后我便停止了简历投递。然而「早乐必早衰」，或许我只是一个备胎而已。在一厢情愿地白等了一两周后，我被逼重新上路。
 
-因此，在还没拿到 offer 之前，都应该继续保持原来的节奏，切勿过于理想化。
+**因此，在还没拿到 offer 之前，都应该继续保持原来的节奏，切勿过于理想化**。
 
 ### 相互选择
 

src/_posts/my-it-job-hunting-experience-in-australia/1-preparation/3-companies-of-choice.md

@@ -34,7 +34,7 @@ lang: zh-CN
 ### 外包咨询
 
 在国内，由于人工相对便宜，很多公司都有自己的技术人员。 
-但在澳洲，选择第三方服务（SaaS 或外包）往往要比自己请人划算。 
+但在澳洲，选择第三方服务（Consultancy 或 SaaS）往往要比自己请人划算。 
 即便要请人，合同工（contractor）也往往比正式员工（permanent role）走俏。
 
 在澳洲，软件咨询服务行业的发展相当不错。 
@@ -64,26 +64,6 @@ lang: zh-CN
 
 ### 墨尔本
 
-* NAB
-
-* ANZ
-
-* REA
-
-* Sportsbet
-
-* SEEK
-
-* Carsales
-
-* Redbubble
-
-* Envota
-
-* Xero
-
-* MYOB
-
 ### 布里斯班
 
 ### 珀斯

src/_posts/my-it-job-hunting-experience-in-australia/1-preparation/4-job-seek-channels.md

@@ -29,7 +29,7 @@ HR 们宁愿去爬 Github 用户，筛选后群发面试邀请，都不愿意处
 而在考拉的故乡澳洲，效率更是无从谈起。 
 一个月前自行投递的简历，可能现在才收到面试邀请。 
 **但只要是内推的，我几乎都可以很快地进入到面试流程**。 
-内推相当于**开后门走捷径**，内推人或许还能帮忙催进度，何乐而不为？
+内推相当于**走捷径**，内推人或许还能帮忙催进度，何乐而不为？
 
 ## 圈子（Networking）
 
@@ -52,7 +52,7 @@ HR 们宁愿去爬 Github 用户，筛选后群发面试邀请，都不愿意处
 加 [匠人 IT 圈](https://jiangren.com.au/community?utm_source=kenberkeley) 的客服后求拉群（例如「前端开发」），相信你可以很快找到组织。 
 （P.S. 我并没有收取任何广告费，如果匠人觉得流量不错的话，可不妨考虑一下 :）
 
-当然还有线下 [Meetup](https://www.meetup.com/itgroup) 等，但于求职而言效率较低，毕竟这是以线下活动为主。
+当然还有线下 Meetup 等，但于求职而言效率较低，毕竟这是以线下活动为主。
 
 ## LinkedIn
 
@@ -65,7 +65,7 @@ HR 们宁愿去爬 Github 用户，筛选后群发面试邀请，都不愿意处
 
 然而，仅仅是展示成果（项目代码、技术文章）仍不够立体，也不足以形成闭环的生态。 
 LinkedIn 就像是淘宝，提供一个通用化的平台，让每个人都可以在上面充分地展示自己。 
-除了可列举教育背景、工作经历、技能认证等，还有来自圈友的评价与背书（商业互吹？）。 
+除了可列举教育背景、工作经历、技能认证等，还有来自圈友的评价与背书（~~商业互吹？~~）。 
 
 猎头和招聘方就像是买家，按照招聘要求在 LinkedIn 上进行搜索。 
 作为买家，肯定希望看到既详细又有说服力的「宝贝详情」，尤其是带「用户评价」的。 
@@ -87,7 +87,7 @@ LinkedIn 就像是淘宝，提供一个通用化的平台，让每个人都可
 
 经营 LinkedIn 犹如经营网店，不妨参考那些点满皇冠的店为什么可以那么火。 
 多来点有用的干货、endorsements，connections，往往可以提高你的曝光度。 
-最终「**主动求职**」变「**被动求职**」，只要你愿意，每周都会有猎头问你「想跳槽不」。
+最终「**主动求职**」变「**被动求职**」，只要你愿意，每周都会有猎头私信你「想跳槽不」。
 
 > LinkedIn 还有很多其他玩法，在此不再赘述，有兴趣的请自行查阅相关资料。
 

src/_posts/my-it-job-hunting-experience-in-australia/2-resume/index.md

@@ -68,10 +68,9 @@ lang: zh-CN
 在国内，需求堆不完，改动也频繁，几乎很少写测试。 
 于是又备注 TODO：学习 Jest 以及 Unit testing、CI/CD 相关。
 
-再例如，「Agile」出现的频率也很高，但不知道是啥。 
-搜索了一下才知道原来这就是「敏捷开发」，然而还是一脸懵逼。 
-印象中记得 [@虎头锤](https://youtu.be/aGtkWBtZ-HQ) 发过朋友圈，还出过相关的作品，是该领域的专家。 
-于是赶紧备注 TODO：找锤姐培训敏捷开发以及面试的套路（**别忘了发红包哦**）！
+再例如，「Agile / Scrum」出现的频率也很高，但不知道是啥。 
+搜索了一下才知道原来这是「敏捷开发」，然而还是一脸懵逼。 
+于是赶紧备注 TODO：了解敏捷开发的相关概念及其常见的面试问题。
 
 这实际上有点像考前复习 —— 查漏补缺。 
 经过阅读大量的 JD 之后，我得到了一堆高频字词和一个 TODO list。 
@@ -108,7 +107,7 @@ lang: zh-CN
  ...
 
 [Education - 教育经历]
- ... // 如果是常青藤级别，请改放到 Summary 后
+ ... // 排名好的可改放到 Summary 后
 ```
 
 另外，老师还经常强调要「**分点**」。这样子阅卷人看得舒服，一目了然，自然给分爽快。
@@ -197,8 +196,8 @@ lang: zh-CN
  Role / Job Description 毕竟是英文，我们对文字内容的熟悉度相当有限。 
  如果你在仔细阅读后稍微做点笔记，那么你将会在之后更快地进入状态。
 * 避免职位被撤后，无法回看基本信息 
- 某些网站把职位撤下来后，我们再次打开就是 404。 
- 因此，不仅要记下 JD 链接，更要记下要点（薪资）。
+ HR 收够简历后，通常会把职位撤下来，之后再次打开就是 404。 
+ 因此，不仅要记下 JD 链接，更要记下要点（基本要求、薪资等）。
 
 ## FAQ
 

src/_posts/my-it-job-hunting-experience-in-australia/3-interviews/2-coding-exercises.md

@@ -24,7 +24,7 @@ lang: zh-CN
 
 * 算法主导型 
  澳洲大多数公司的面试都不考算法，就算要考难度也不会太高。 
- 当然如果你是要面试 Google、Microsoft、Amazon 等，就当我没说。 
+ 当然如果你是要面试 FANG 等，就当我没说。 
 
  在我的求职期里，也只遇到 Canva 和 Servian 考察算法。 
  它们都用 HackerRank.com，一个类似 LeetCode 的平台。 
@@ -106,7 +106,7 @@ Git log 几乎是最快了解候选人职业素养的途径。
 
 ### 代码风格
 
-由于业界有各类 IDE、Linter 及 Prettier（前端的美图秀秀、Photoshop）， 
+由于业界有各类 IDE、ESLint、Prettier、Git pre-commit hook format， 
 因此，目前大家写出来的代码基本都差不多，比较难看出白板素颜。 
 尤其是用到 React / Vue 等非纯 JS 的项目，区别就更小了。 
 只要对语言特性稍微熟悉点，没有满屏的 for 循环， 

src/_posts/my-it-job-hunting-experience-in-australia/3-interviews/3_1-behavioral-interview.md

@@ -9,7 +9,7 @@ lang: zh-CN
 ---
 
 行为面试的核心就是之前强调过的 Cultural Fit，其乃技术以外的主宰。 
-面试官未必是 HR，经常会是你未来的 boss 加另一个避免冷场的同事。 
+面试官未必是 HR，经常会是你未来的直属上级及若干个同组的同事。 
 套路基本都是对方先介绍公司的概况，之后就进入到对方问你答环节。
 
 在之前的电面中，我已经有足够的热身。 
@@ -21,7 +21,7 @@ lang: zh-CN
 ### 了解常见的问题
 
 例如，Google 搜索「Behavioral interview questions」。 
-又例如，到 Glassdoor 上看对应公司的面经。
+又例如，到 Glassdoor 等网站上看对应公司的面经。
 
 常见的有：
 

src/_posts/my-it-job-hunting-experience-in-australia/3-interviews/3_2-technical-interview.md

@@ -54,54 +54,17 @@ lang: zh-CN
 > 有关 Scrum 的概念，不妨参考 [敏捷开发之 Scrum 扫盲篇](https://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html)。 
 
 Agile 只是理论层面的方法论，要落实还得有一套执行模式。 
-例如，比较常见的是 Scrum + Kanban，这也是很多大厂的套路。 
+例如，比较常见的是 Scrum / Kanban，这也是很多大厂的套路。 
 （以下例图来自 [Agile and Scrum Overview](https://medium.com/jorgeacetozi/agile-and-scrum-overview-fb68fc04aff8)）
 
 ![Scrum Diagram](./_images/scrum-diagram.png)
 
-概念性的东西太多了，下面以我新入职的团队为例进行说明。
-
-目前我们组采取 Scrum 模式，一个 Sprint 的周期为两周。 
-开始前有 Planning meeting，结束时有 Review & Retrospective meeting。 
-每天早上都有 15 min 的 Stand-up meeting，供每人汇报昨日进度及今日计划等。 
-所有的这些都基于 Atlassian Jira 项目管理系统，该提供看板（Kanban）便于进度管理。
-
-我作为开发，基本上就是等 boss 在 Jira 给我指派 ticket（类似于 Github 的 issue）。 
-如果即将做或已经开始做了，那么我就会在 Stand-up meeting 时就告诉 boss， 
-他就会当场把我要做的 ticket 从 `TODO` 列拖到 `IN PROGRESS` 列。
-
-实现时一般都要开新的 branch，做完后提 pull request，让组内同事进行 code review。 
-此时 ticket 就应该从 `IN PROGRESS` 列拖到 `REVIEW/TEST` 列。 
-成功合并回 master 后，那就是拖到 `DONE`，结束。 
-我甚至都不需要学习 Jira，只是跟单就好了。
-
-在这种开发模式下，我只是流水线上的一个工人。 
-我可以非常专注于我的工作，而不用管很多撕逼扯皮的事情。 
-然而 boss 作为「Product Owner」，忙着开会与外部对接，无暇顾及琐碎杂事。 
-那么问题来了：请问谁帮 boss 分担需求的切分、细化与编排等繁琐但重要的工作？ 
-例如，负责把 boss 接到的需求，整理到 Jira 项目管理与 Confluence 文档系统中。 
-又例如，开 Review & Retro meeting 的时候，负责会议记录，整理大家的反馈。
-
-在我们组，这个职位就是 BA (Business Analyst)，琐碎事和撕逼扯皮全靠他。 
-也正是有了他，我作为开发才能专注于实现，而不用考虑太多的项目管理。 
-我就像一个 CPU，boss 和 BA 只需要让我保持合理的负载即可。 
-到 Review & Retro 的时候，再根据我完成的质量和情况， 
-相对应地合理安排我在下一个 Sprint 的 capacity。
-
 ## 结对编程（Pair Programming）
 
 对于算法主导类的技术面，Pair 肯定是必须的。 
 很多都在 HackerRank 的 [CodePair](https://support.hackerrank.com/hc/en-us/articles/115008269227-Introduction-to-CodePair) 上进行，建议提前熟悉用户界面。 
 至于能不能通过，基本就是看你对刷题的投入，不在下文的讨论范围之内。
 
-Pair 属于 Agile 的实践，但实际上很多公司在日常开发中都不会采用。 
-上面提到，Agile 只是指导思想，实践时可以因地制宜，选择最合适的模式。 
-例如，我的新团队也用 Agile，但没有 Pair，只是遵循 Scrum 的开发管理模式而已。 
-他们面试我时，也没有 Pair 环节，仅仅就是根据 coding exercise 进行交流探讨而已。
-
-然而，对于个别非常热衷 Pair 的公司，其技术面试中肯定就有 Pair。 
-由于我过去没有 Pair 经验，因此我需要把套路总结出来，以便速成。
-
 首先要弄清楚：为什么要 Pair？有什么好处？ 
 如果你想要标准答案，建议自行 Google 搜索。 
 但对于面试官，说白了就是：与候选人一起工作，看对方是否合适做同事。 
@@ -121,10 +84,6 @@ Pair 属于 Agile 的实践，但实际上很多公司在日常开发中都不
  又如，当初实现时就考虑到了拓展性，那么你也应该在相应的代码块解释一番。 
  若遇上算法类卡壳的情况，讲出自己的困难，比无动于衷地陷入冷场要好得多。
 
-* TDD（Test-Driven Development） 
- 对于极个别崇尚 TDD 的公司，写 code 前先写 tests 是加分项。 
- 但由于这难度有点高了，一般人都很难速成，因此请自行斟酌。
-
 ## 温馨提示
 
 * 现场面试时一般都是在会议室，请确保你的笔记本 (e.g. Type C) 支持 HDMI 输出。

src/_posts/my-it-job-hunting-experience-in-australia/3-interviews/index.md

@@ -13,7 +13,7 @@ lang: zh-CN
 
 1. [电面（Phone screening）](./1-phone-screening.md)
 2. [做题（Coding exercises / Technical challenges）](./2-coding-exercises.md)
-3. 现场面试（Onsite interviews，大厂可能有多轮） 
+3. 现场或远程面试（Onsite or remote interviews，大厂可能有多轮） 
  · [行为面试（Behavioral interview）](./3_1-behavioral-interview.md) 
  · [技术面试（Technical interview）](./3_2-technical-interview.md)
 4. [Offer](../4-offer/index.md) + 背调（Reference check，小厂可能没有）
@@ -22,12 +22,11 @@ lang: zh-CN
 
 * 个别优质厂由于求职者过多，在所有上述流程前还会有 0. [线上预评估](./0-online-assessments.md)。
 * 1 和 2 是可互换的。譬如对方发邮件让你先做题，通过后再电话联系。
-* 如果是跨城市求职，那么 3 就应该是远程面试（Remote interview）。
 * 3 中技术面与行为面是不定序的，但一次过通常都是先行为后技术。
 * 现场面试可以提前到，但**不建议过早签到**，避免影响别人的安排。 
  例如，提前 30 min 到了，但最好在接待厅歇 20 min 后才签到。 
  充分利用这些时间进行「赛前热身」，会比风尘仆仆好得多。
-* 面试前上 Glassdoor 查阅面经，可能会有意想不到的收获。
+* 面试前搜面经（Glassdoor 等），可能会有意想不到的收获。
 
 所有的这些流程，在我看来就像是一个漏斗图。 
 面对海量的求职者，招聘方的资源显得非常有限。 

src/_posts/my-it-job-hunting-experience-in-australia/4-offer/index.md

@@ -34,11 +34,11 @@ lang: zh-CN
 根据实际情况的不同，我们可以有不同的应对方式。
 
 * 手头上的 offer 数量 
- 如果你手头上没有 offer，那你的议价权不会太大。当然你也可以假装有，只是道德诚信风险会很高，非常不推荐。具体的套路可自行 Google 搜索「接 offer 谈薪」、「offer salary negotiation」等。反正千万别把手头上 offer 的公司和价位都告诉对方就好，因为这是你议价的资本 + 筹码 + 底牌。 
+ 如果你手头上没有 offer，那你的议价权不会太大。当然你也可以假装有，只是道德诚信风险会很高，非常不推荐。具体的套路可自行 Google 搜索「接 offer 谈薪」、「offer salary negotiation」等。 
  如果对方在打电话之前就已经知道你有 offer 了（这一般是你催 offer 的结果），那么报价通常都会比较有诚意。因此，**请多投简历，多做题，多面试，才能多接 offer，有议价选择的权利**。付出和收获往往成正比。
 
 * 这是 dream job 
- 例如，这是顶级大厂，你很想进去镀金，那就请随意，反正大厂给的钱通常不会少。另外，对方其实也很了解你的心态，并且这通常都是卖方市场，对方拥有天量备胎，因此议价的可操作性很小，除非你手头上还有别的 dream job offer 来 counter。
+ 例如，这是顶级大厂，你很想进去镀金，那就请随意，反正大厂给的钱通常不会少。另外，对方其实也很了解你的心态，并且这通常都是卖方市场，对方拥有天量备胎，因此议价的可操作性很小，除非你手头上还有别的 dream job offer。
 
 * 你的性价比太高 
  对于夸奖别人，外国人从不吝啬，也很难隐藏对你的偏爱。尤其是当你的实力超过其他候选人，要的预期却还更低的情况下，对方更是会合不拢嘴（新入行不久的 HR 更是如此）。例如：
@@ -48,7 +48,7 @@ lang: zh-CN
  * 面试后自我感觉良好
  * 今天面试明天给答复
 
- 这种情况下，对方的报价会比你的预期高出不少，例如 90k => 100k。但实际上，只要你愿意开口，并且有其他 95k+ 的 offer 作支撑（但不要告诉对方确切数字，就说都差不多就行了），他们往往会愿意给到 105k 甚至 110k+。更何况，你的试探几乎是零成本的，再不济还是会维持 100k，而不会直接就没了。 
+ 这种情况下，对方的报价会比你的预期高出不少，例如 90k => 100k。但实际上，只要你愿意开口问，他们往往会愿意给到 105k 甚至 110k+。更何况，你的试探几乎是零成本的，再不济还是会维持 100k，而不会直接就没了。 
  不过要注意的是，不要给对方坐地起价、贪得无厌的感觉。更多的，应该也「礼尚往来」地表现出你对该公司的喜爱（但不能过度，否则对方会有恃无恐）。例如「我喜欢你们的文化，技术氛围很不错」，顺便夸几句 HR「响应及时，面试体验非常棒」，然后再**不卑不亢**地表现出「希望贵公司能拿出更多的诚意，让我不至于那么纠结」。此时 HR 可能也会假装犹豫，又或者会表示自己不能做决定，要咨询技术团队的意见等。毕竟人家也不能直接就一口答应，否则就显得开价太没诚意了。反正无论如何，为了利益最大化，我们一定要沉得住气，静候佳音。
 
 > 温馨提示 1：部分公司会有 bonus，例如 10%，即 100k base + 100k × 10% bonus = 110k total。因此，要综合考虑其他福利，而不能只看 base。 
@@ -83,7 +83,7 @@ lang: zh-CN
 
 经过上面的心理战，终于迎来了享受成功喜悦的时刻。
 
-有些大厂是在数天的背调之后才会发书面 offer，而有些是先发书面的 conditional offer 再 RC。但无论是哪一种，**都应该以收到书面 offer 才为之最终确定，因为这是在法律层面的基本保障**。在此之前，都不应该完全拒掉手头上的所有 offer（但可以拒掉个别肯定不去的，避免耽搁别人）。
+有些大厂是在数天的背调之后才会发书面 offer，而有些是先发书面的 conditional offer 再背调。但无论是哪一种，**都应该以收到书面 offer 才为之最终确定，因为这是在法律层面的基本保障**。在此之前，都不应该完全拒掉手头上的所有 offer（但可以拒掉个别肯定不去的，避免耽搁别人）。
 
 仔细逐字研读 offer 上的内容，有问题及时问 HR，没问题就 accept。