멀티소싱

Multisourcing

멀티소싱(Multisourcing)은 경쟁업체인 여러 공급업체와 협력하는 개념이다.[1] 미국 연방정부와 같은 대규모 구매자들은 한 가지 품목에 대한 공급업체가 한 개 이상 있다는 것을 확신하고 싶을 것이다.

그것은 "원 넥을 짜는 것"과 반대되는 것으로 묘사되어 왔다.[2] 그 반대는 단독출처라고 한다.

대기업인 인텔은 x86에 '부족한' 상태가 아니어서 어드밴스트 마이크로 디바이스, 사이릭스 등 다른 기업들도 필요했다.

모델

멀티소싱에는 프라임 계약자와 고객 모델 등 두 가지 기본 모델이 있다.[1]

프라임 계약자 모델

프라임 계약자는 하청업체를 이용할 수 있다. 어느 쪽이든, 고객은 "한 쪽 목을 비틀어야 한다".[2]

클라이언트 모델

고객은 시스템 통합업체 입니다.[3] 각각의 "인정된 핵심 역량"[1]을 [4]가진 복수의 외부 소스가 서비스를 제공한다. 이것은 외부 공급자들이 더 이상 하청계약을 하는 것을 막지 않는다.[1]

단독소싱

"유럽연합 조달법에 따라 무입찰 계약은 불법이지만,[5] 영국 규정상 "배제 및 예외사항이 있다"[6] "미국 법률이 허용하고 있다... 특정 상황에 따른 유일한 원천 계약"[5]

특히 "지속 가능한" 기능이 존재하는 경우, 동일하고 경우에 따라 동등한 [clarification needed]항목을 사용할 수 있다는 확신은 "[t]여기서는 단일 제공업체와의 협력을 통해 달성할 수 있는 최적화가 없다"[7]는 문구를 무시하는 것처럼 보인다.[8][5][7]

코스트 플러스 기타 약정

월스트리트저널(WSJ)은 허리케인 카트리나 이후 낙찰된 이라크 재건사업과 수주한 계약 모두 계약자들이 궁극적으로 얼마를 쓰든 일정 수익을 보장해주는 '비용+' 조항이 포함돼 있다고 전했다. 비평가들은 이러한 합의가 "세금 납부자가 지불하는 비용을 민간 기업이 통제할 수 있는 인센티브를 없애준다"[9]고 주장한다.

입찰불가계약은 입찰의 표준절차를 우회해 법인과 직접 체결하는 군사계약이나 정부계약이다. 이러한 계약은 일반적인 계약보다 훨씬 더 빨리 이루어질 수 있지만, 종종 의심으로 가득 차 있다. 2003년 이라크 전쟁 이후, 이전에 딕 체니 당시 부통령이 이끌었던 핼리버튼 회사는 20억 달러의 연료 공급 계약을 맺었다. 보통 속도는 그러한 계약의 근거가 된다.

허리케인 카트리나 직후인 2005년 9월 부시 행정부는 플루오르 코퍼레이션, 벡텔, 쇼 그룹, CH2M 힐 코스, 핼리버튼의 켈로그, 브라운, 루트 등의 기업에 입찰가 없는 재건축 계약을 했다.[10][11]

역사

최근에 정의되었지만, 1980년대 후반 경쟁사들이 IBM의 데이터 센터 제품에 대한 대안을 생산하기 시작한 이후 시장에서 멀티소싱이 실행되어 왔다.[12] Gartner와[13] Forrester Research와[14] 같은 회사들은 이 용어를 대중의 눈에 띄게 만들었다.

미래

2005년 가트너 그룹이 처음 인정한 멀티소싱의 강점은 내부와 외부 소스의 혼합을 통해 지속적으로 절제된 서비스를 제공하는 것이다.[13]

워크샵에서 제공자들은 사업 시나리오를 통해 각 제공자 상호작용을 위한 방법, 데이터 내용 및 시간 계산과 같은 세부사항을 확인한다. 이러한 워크샵의 산출물은 모든 제공자가 서명하고 합의하여 성과를 극대화하고 모든 사람이 자신의 직무에 대한 요구사항을 숙지하도록 하는 운영 수준 계약([15]OLA)이다.

참고 항목

참조

  1. ^ a b c d Nick Gill (2008). "The Keys to Successful Multisourcing" (PDF). Retrieved July 4, 2019.
  2. ^ a b Christopher Calnan (October 6, 2016). "Software maker Real Savvy raises new funds after pivoting, hitting profitability". BizJournals.com (Austin Business Journal). ... one neck to wring ... a single source of technology
  3. ^ "Sourcing" (PDF). CrownCommercial.gov.uk.
  4. ^ Sarah Burnett (May 2012). "Why the public sector is turning to multisourcing". computerweekly.com. Retrieved October 31, 2015.
  5. ^ a b c "Sole Source" (PDF). Retrieved July 4, 2019.
  6. ^ "Public tendering rules: UK decision to invoke Article 50". Retrieved July 4, 2019.
  7. ^ a b Bobby Varanasi (September 2006). "Multisourcing - a comparative to outsourcing" (PDF). Retrieved July 4, 2019.
  8. ^ 48 CFR 1장, 6부
  9. ^ 생각의 조각: 누가 돈을 지불하는가
  10. ^ [1]
  11. ^ "Bush Cronies to Mop up Katrina". Wired.
  12. ^ 루이 5세 거스트너 주니어 누가 코끼리가 춤을 출 수 없다고 하는가? IBM의 역사 전환 내부. 콜린스(2002년 11월 12일). 76페이지
  13. ^ a b Linda Cohen; Allie Young (2006). Multisourcing: Moving Beyond Outsourcing to Achieve Growth and Agility. Gartner Inc. p. 236. ISBN 1591397979.
  14. ^ 아웃소싱 공급업체는 구매자의 멀티소싱 전환 문제를 해결하기 위해 전략을 재고해야 함
  15. ^ Mansel Luke (September 17, 2013). "How to make multisourcing work". Information Age. Retrieved November 1, 2015.