產品管理
想當AI產業的產品經理，你得先了解「人工智慧」和「機器學習」的差異
如果你想教機器識別貓，你可能會想出「一隻貓有四隻腿和兩個尖尖的耳朵」這樣的明確規則，但如果使用深度學習，要做的就不是提供明確的規則，而是一堆貓的照片然後讓機器自行學習，摸索出規則，直到你擁有可以提供所需結果的模型為止。
如果時光可以倒流，我想告訴在矽谷的自己這幾件事
在大多數早期的初創公司中，CEO或創始人同時也扮演第一個產品經理的角色，以我為例，我的老闆就是CEO，公司從我20多人翻倍成40多人，我們沒有產品副總裁，一切都靠自己創造。
一樣是PM，Product Manager和Program Manager有什麼不同？
產品經理比較著重於產品長期規劃，要能向客戶解釋3、4年後的市場狀況，可能需要的產品或功能是什麼，並提前開始準備，這部份比較偏向長期策略規劃，反觀程序經理比較著重於執行，花很多時間協助專案順利執行。
你的「產品路線圖」真的可以加強團隊溝通，還是「為做而做」？
很多的產品經理其實不知道產品路線圖可以幹嘛，但直覺認為一個產品就是該有產品路線圖，不然好像自己不是一個稱職的產品經理一樣。但這種產品路線圖一般沒什麼用。
身為PM你要習慣每個人都討厭你：是的，每・一・個・人
你是迷你CEO，但又不是，你什麼都要做，但是又不是真的管所有事。你好像很有權力，但其實真的要用時，發現根本一點權力也沒有.....
比學英文更重要的是…先學會跟世界社交與溝通：下次讓孩子自己跟醫生說哪裡不舒服
「溝通與社交是那個階段最重要的事情了」，另一個老美接著說，「那時候跟老師建立起來的情感（bond） ，我到現在都還記得。」正因為北美這邊是一個強調溝通與社交的社會，只要能用他們習慣的方式跟他們溝通，很直白有自信地表達自己，不要讓人家猜測，你很容易深入地跟他們打成一片。
