Perecanaan dan penganggaran perusahaan. Fungsi dan jenis anggaran

MAKALAH PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN PERUSAHAAN. FUNGSI DAN JENIS ANGGARAN Disusun oleh : Dina Irennia Nim : C1C020133 Dosen Pengampu : Dr. Wirmie Eka Putra, S.E., M.Si., CIQnR. PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS JAMBI DAFTAR ISI DAFTAR ISI............................................................................................................................ ii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang .................................................................................................................. 1 1.2 Rumusan Masalah ............................................................................................................. 2 1.3 Tujuan ............................................................................................................................... 2 BAB II PEMBAHASAN 2.1 Pengertian Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan.................................................. 3 2.2 Pengertian Anggaran dan Tujuan Anggaran .................................................................... 3 2.3 Fungsi Anggaran .............................................................................................................. 4 2.4 Jenis-jenis Anggaran ........................................................................................................ 4 BAB III PENUTUP Kesimpulan .............................................................................................................................. 6 DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................................. 7 ii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tujuan umum pendirian perusahaan adalah untuk memperoleh laba, agar perusahaan dapat membelanjai biaya operasional, untuk bertahan hidup, dan untuk pengembangan perusahaan. Untuk mendapatkan laba yang dimaksudkan perusahaan harus mempunyai produk, tergantung jenis perusahaannya (jasa dagang atau manufaktur). Selanjutnya produk yang dihasilkan harus dipasarkan di atas biaya yang dikorbankan supaya diperoleh laba. Dalam menghasilkan produk tersebut, perusahaan harus memiliki sumber daya (tenaga kerja, modal, bahan baku, perlengkapan, peralatan, dll) yang diperoleh melalui pinjaman dari kreditur ataupun setoran modal pemilik perusahaan. Untuk mendapatkan apa yang menjadi harapannya, perusahaan pertama sekali harus menetapkan tujuan/sasaran yang akan dicapai. Untuk itu, manajemen selalu berupaya bertindak secara profesional agar tujuan dan sasaran tersebut dicapai secara efektif dan efisien, karena kompleksnya masalah menyebabkan banyak kegiatan harus dilaksanakan berdasarkan perencanaan yang cermat. Perencanaan dan penganggaran harus dibuat sebelum melakukan pembangunan karena dengan adanya perencanaan dan penganggaran, usaha-usaha pemerintah akan lebih banyak berhasil apabila disusun dengan kebijakan-kebijakan sehingga memberikan arah yang jelas bagi kegiatan pembangunan secara keseluruhan. Penganggaran (Budgeting) menunjukkan suatu proses sejak tahap persiapan yang diperlukan sebelum dimulainya penyusunan rencana, pengumpulan berbagai data dan informasi yang perlu, pembagian tugas perencanaan, penyusunan rencananya sendiri, implementasi dari rencana tersebut, sampai pada akhirnya tahap pengawasan dan evaluasidari hasil rencana itu. Hasil dari penganggaran (Budgeting) adalah anggaran (Budget). Kemajuan perusahaan sangat bergantung pada pengelola manajemen yang baik, sehingga tujuan dan sasaran perusahaan dapat tercapai. Keputusan yang diambil oleh manajemen untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan dengan menyusun anggaran. Anggaran merupakan salah satu cara manajemen dalam menjalankan fungsinya yaitu fungsi perencanaan dan fungsi pengendalian. Anggaran sebagai fungsi perencanaan diharapkan Dalam waktu yang akan datang keberhasilan yang dicapai sesuai dengan rencana yang telah dibuat. Sedangkan anggaran sebagai fungsi pengendalian, diharapkan 1 dengan penyusunan anggaran perusahaan tidak menggunakan dana yang ada dengan tidak semestinya. 1.2 Rumusan Masalah 1. Apa pengertian perencanaan dan penganggaran perusahaan? 2. Apa pengertian anggaran? 3. Apa tujuan anggaran? 4. Apa fungsi anggaran? 5. Apa saja jenis-jenis anggaran? 1.3 Tujuan 1. Untuk mengetahui pengertian perencanaan dan penganggaran perusahaan 2. Untuk mengetahui pengertian anggaran 3. Untuk mengetahui tujuan anggaran 4. Untuk mengetahui fungsi anggaran 5. Untuk mengetahui jenis-jenis anggaran 2 BAB II PEMBAHASAN 2.1 Pengertian Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan 2.1.1 Pengertian Perencanaan Perencanaan (planning) merupakan tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran kegiatan yang akan dilakukan dimasa mendatang untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Tujuan utama perencanaan adalah untuk memberikan proses umpan maju agar dapat memberikan arahan kepada setiap manajer dalam pengambilan keputusan operasional sehari-hari. 2.1.2 Pengertian Penganggaran Perusahaan Penganggaran (budgeting) adalah proses merancang, melaksanakan, dan mengoperasikan anggaran. Penganggaran digunakan baik oleh perusahaan maupun non-perusahaan. Penganggaran untuk non-perusahaan disebut dengan penganggaran nirlaba (nonprofit budgeting), yaitu penganggaran untuk organisasi yang tidak bertujuan untuk mencari laba. Sedangkan penganggaran untuk perusahaan merupakan penganggaran organisasi yang bertujuan untuk mecari laba. Penganggaran perusahaan merupakan suatu proses perencanaan dan pengendalian kegiatan operasi perusahaan yang dinyatakan dalam suatu kegiatan dan suatu uang, yang bertujuan untuk memproyeksikan operasi perusahaan tersebut, dalam proyeksi laporan keuangan seperti laporan laba-rugi, neraca, perubahan modal, dan arus kas. 2.2 Pengertian Anggaran dan Tujuan Anggaran 2.2.1 Pengertian Anggaran Anggaran (budget) merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif untuk jangka waktu tertentu dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang, tetapi dapat juga dinyatakan dalam satuan barang/jasa. 2.2.2 Tujuan Anggaran 3 a. Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana. b. Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan. c. Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jensi investasi dana, sehingga dapat mempermudah pengawasan. d. Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal. e. Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran menjadi lebih jelas dan nyata terlihat. f. Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan. 2.3 Fungsi Anggaran a. Fungsi perencanaan Anggaran sebagai alat perencanaan juga harus memperhatikan kaitan anggaran yang satu dengan anggaran yang lain serta merupakan suatu proses pengembangan tujuan perusahaan dan memilih kegiatan-kegiatan yang yang dilakukan dimasa mendatang untuk mencapai tujuan tersebut. b. Fungsi pelaksanaan Anggaran sebagai pedoman pelaksanaan pekerjaan, artinya sebelum pekerjaan dilaksanakan, terlebih dahulu mendapat persetujuan yang berwenang (terutama dalam hal keuangan). Pekerjaan disetujui untuk dilaksanakan bila ada anggarannnya atau tidak menyimpang dari anggaran. c. Fungsi pengawasan Anggaran merupakan alat pengawasan atau pengendalian (controlling). Pengawasan berarti mengevaluasi (menilai) terhadap pelaksanaan pekerjaan, dengan cara : 1) Membandingkan realisasi dengan rencana (anggaran). 2) Melakukan tindakan perbaikan bila dipandang perlu (atau bila terdapat penyimpangan yang merugikan). 2.4 Jenis-Jenis Anggaran a. Berdasarkan ruang lingkup atau intensitas penyusunannya, anggaran dapat dibedakan menjadi : a. Anggaran parsial, yaitu anggaran perusahaan yang disusun dengan ruang lingkupnya terbatas, misalnya anggaran untuk bidang produksi atau bidang keuangan saja. 4 b. Anggaran komprehensif, yaitu anggaran perusahaan yang disusun dengan ruang lingkup menyeluruh, yaitu meliputi seluruh aktivitas perusahaan di bidang marketing, produksi, keuangan, personalia dan administrasi. b. Berdasarkan fleksibilitasnya, anggaran dibedakan menjadi : a. Anggaran tetap, yaitu anggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu, dimana volumenya sudah tertentu dan berdasarkan volume tersebut direncanakan revenue, cost dan expense, serta tidak diadakan revisi secara periodik. b. Anggaran kontinyu, yaitu anggaran tetap yang secara periodik dilakukan penilaian kembali (revisi). c. Berdasarkan periode waktu, anggaran dibedakan menjadi : a. Anggaran jangka pendek, yaitu anggaran operasional yang menunjukkan rencana operasi atau kegiatan untuk satu periode akuntansi (biasanya 1 tahun) yang akan datang. b. Anggaran jangka panjang, yaitu anggaran yang menunjukkan rencana investasi dalam tahun anggaran dengan waktu lebih dari 1 tahun. 5 BAB III PENUTUP Kesimpulan Sistem perencanaan dan penganggaran secara potensial menjadi alat manajemen yang sangat bermanfaat yang memberikan beberapa tujuan. Mereka memberikan cara untuk mengonversi visi manajer ke dalam serangkaian taktik yang terorganisasi dan dipergunakan diseluruh organisasi. Mereka memberikan standar yang dapat digunakan untuk menilai keberhasilan organisasi atau progres. Mereka juga memiliki beberapa implikasi perilaku, seperti terkait dengan usaha menginvestasikan pemikiran mengenai masa depan dan komitmen untuk mencapai target kinerja. Anggaran merupakan implementasi dari rencana dari rencana strategi yang telah ditetapkan. Anggaran mempunyai fungsi sebagai fungsi perencanaan, fungsi pelaksanaan, dan fungsi pengawasan dimana semua fungsi tersebu dimanfaatkan untuk mencapai tujuan dan apa yang telah diharapkan dari penyusunan anggaran. Anggaran terdiri dari berbagai jenis, yaitu berdasarkan ruang lingkup atau intensitas penyusunannya, Berdasarkan fleksibilitasnya, Berdasarkan periode waktu. 6 DAFTAR PUSTAKA dkk, E. S. (2021). PENGANGGARAN PERUSAHAAN. Widina Media Utama. dkk, H. P. (2021). PENGANGGARAN PERUSAHAAN. Yayasan Kita Menulis. dkk, M. A. (2021). Fungsi dan Jenis Anggaran. dkk, M. Y. (2019). Sistem pengendalian manajemen perencanaan dan penganggaran. Nafarin, M. (2007). PENGAGGARAN PERUSAHAAN Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat. SE, R. T. (2020). PENGANGGARAN PERUSAHAAN. Medan: PT Rel Karir Pembelajar. 7