JPH0665457B2 - Production control method in a production line consisting of a plurality of work steps and production control device used therefor - Google Patents

Production control method in a production line consisting of a plurality of work steps and production control device used therefor

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JPH0665457B2
JPH0665457B2 JP62164498A JP16449887A JPH0665457B2 JP H0665457 B2 JPH0665457 B2 JP H0665457B2 JP 62164498 A JP62164498 A JP 62164498A JP 16449887 A JP16449887 A JP 16449887A JP H0665457 B2 JPH0665457 B2 JP H0665457B2
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JP
Japan
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work
group
worker
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unit
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Inventor
禎造 西村
Original Assignee
株式会社ワコ−ル
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    • YGENERAL TAGGING OF NEW TECHNOLOGICAL DEVELOPMENTS; GENERAL TAGGING OF CROSS-SECTIONAL TECHNOLOGIES SPANNING OVER SEVERAL SECTIONS OF THE IPC; TECHNICAL SUBJECTS COVERED BY FORMER USPC CROSS-REFERENCE ART COLLECTIONS [XRACs] AND DIGESTS
    • Y02TECHNOLOGIES OR APPLICATIONS FOR MITIGATION OR ADAPTATION AGAINST CLIMATE CHANGE
    • Y02PCLIMATE CHANGE MITIGATION TECHNOLOGIES IN THE PRODUCTION OR PROCESSING OF GOODS
    • Y02P90/00Enabling technologies with a potential contribution to greenhouse gas [GHG] emissions mitigation
    • Y02P90/02Total factory control, e.g. smart factories, flexible manufacturing systems [FMS] or integrated manufacturing systems [IMS]

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  • Multi-Process Working Machines And Systems (AREA)
  • General Factory Administration (AREA)
  • Sewing Machines And Sewing (AREA)

Description

【発明の詳細な説明】 〔産業上の利用分野〕 この発明は、例えば縫製工場などにおいて多数の作業者
により一連の作業工程を経て製品を作るような製造ライ
ンにおける生産管理方法、並びにそれに使用する生産管
理装置に関する。
DETAILED DESCRIPTION OF THE INVENTION [Field of Industrial Application] The present invention is used for a production control method in a production line in which a large number of workers make a product through a series of work steps in a sewing factory, and the like. Production control device.

〔従来の技術〕[Conventional technology]

例えば縫製工場においては、生地の裁断工程から釦付け
等の最終工程に至るまで、多くの作業者の分担作業によ
り多くの中間工程を経て製品が作られている。このよう
に、それぞれの段階の仕掛り品が多くの作業者の手を順
次経ることにより各作業工程が有機的に関連し合って一
連の縫製工程が構成されているため、その中の例え1つ
の作業工程のみにおいて処理スピードが低下しても、そ
れが全体としての稼働率や生産性に大きな影響を及ぼし
てそれらの低下を来たす。ところが、作業工程によって
は簡単に行なえるものや複雑な縫製技術を必要とするも
のがあり、複数な工程になればなる程、作業者の技量に
よって作業速度や品質の良否が左右される他、各作業者
は作業の種類によって得手、不得手があり、またその時
の各作業者の健康状態によっても作業速度等が左右され
る。従って、各作業工程にその時における最適の作業者
をそれぞれ割り振って、全体の作業の流れを高速にかつ
一定にすることが生産システムにおける理想であり、目
標である。
For example, in a sewing factory, products are manufactured through many intermediate processes by the work shared by many workers, from the cutting process of cloth to the final process such as buttoning. As described above, since the work in process at each stage sequentially goes through the hands of many workers, each work process is organically related to each other to form a series of sewing processes. Even if the processing speed is reduced in only one work process, it has a great influence on the operation rate and productivity as a whole, and causes the reduction. However, depending on the work process, there are those that can be easily performed and those that require complicated sewing technology.As the process becomes more than one, the work speed and quality of the work depend on the skill of the worker. Each worker has strengths and weaknesses depending on the type of work, and the work speed and the like also depend on the health condition of each worker at that time. Therefore, it is an ideal and a goal in a production system to allocate an optimum worker to each work process at each time so as to make the whole work flow fast and constant.

ところで、従来の生産システムとしては、シンクロシス
テム、バンドルシステム、タクトシステムなどが広く知
られ、縫製工場においても利用されている。このうち、
シンクロシステムは、作業者から作業者へと、それぞれ
の作業工程を終えた仕掛り品を1枚ずつ流してゆき、最
後の作業者の場所にのみ製品が溜まってゆくような生産
システムである。また、バンドルシステムは、仕掛り品
を一定枚数に束ねて1束(1ロット)とし、その1束の
仕掛り品を流れの単位として作業者間を移動させながら
加工してゆく生産システムである。従って、このシステ
ムにおいては、各作業者は、各自の場所にそれぞれの作
業工程を終えた仕掛り品を溜めておいて、一定枚数の仕
掛り品が溜まった時点でそれらの仕掛り品を1ロットと
して次の作業者へ送るようにする。最後のタクトシステ
ムは、適当な数量の仕掛り品を1ロットとして予め決め
ておき、各作業者は、割り当てられた作業工程を施した
仕掛り品を自分の場所に溜めておき、タクトの合図によ
ってロット単位で仕掛り品を一斉に次の作業者へ手送り
し、作業を進めてゆく生産システムである。
By the way, as a conventional production system, a synchro system, a bundle system, a tact system and the like are widely known and are also used in a sewing factory. this house,
The synchro system is a production system in which a work-in-process product that has finished each work process is flowed from worker to worker one by one, and products are accumulated only in the last worker's place. Further, the bundle system is a production system in which a work-in-process product is bundled into a certain number of sheets to form one bundle (one lot), and the one work-in-process product is used as a flow unit for processing while moving between workers. . Therefore, in this system, each worker stores the work-in-process finished each work process in his or her place, and when a certain number of the work-in-process is accumulated, the work-in-process is set to 1 Send it to the next worker as a lot. The final tact system predetermines an appropriate quantity of work in progress as one lot, and each worker stores the work in progress that has been assigned the work process in his / her place and gives a signal of the tact. This is a production system in which the work in progress is sent to the next worker all at once in batches to proceed with the work.

〔発明が解決しようとする問題点〕[Problems to be solved by the invention]

上記したシンクロシステムは、各作業工程への作業者の
割り振りが最適に行なわれ、かつ全作業工程が理想的に
進んでいる限りにおいては最善の生産システムであると
言える。しかしながら、管理者や現場監督者が各作業工
程へ作業者を適切に割り振ることは極めて難しく、その
割振りに問題があると稼働率や生産性が一挙に低下す
る。また、適切な割振りを行なっていたとしても、複雑
な作業工程に振り当てられた作業者が欠勤したりすると
大きな影響を受けるし、さらにまた、その時々の作業者
の心身の状態や作業機器の調子の良否等といった各種因
子により全作業工程が理想に近い状態で進行するといっ
たことは少なく、理想の状態から一旦外れた場合には、
シンクロシステムはその特質上最も大きな影響が出る。
It can be said that the above-mentioned synchronizing system is the best production system as long as the workers are optimally assigned to each work process and all the work processes are ideally advanced. However, it is extremely difficult for managers and site supervisors to properly allocate workers to each work process, and if there is a problem with the allocation, the operating rate and productivity will drop all at once. In addition, even if appropriate allocation is made, it will be greatly affected if a worker assigned to a complicated work process is absent, and again, the physical and mental condition of the worker at that time and the work equipment It is rare for all work processes to proceed in a state close to ideal due to various factors such as the quality of the condition, and once it deviates from the ideal state,
The synchro system has the greatest influence on its characteristics.

また、バンドルシステムにおいては、作業工程の一部に
支障が出たような場合にも、各作業者が一定量以上の仕
掛り品を持っているため、全体の作業に及ぼす影響をな
るべく少なく抑えることができるが、バンドルシステム
は、各作業者の手空きを恐れ過ぎると各工程の仕掛り量
が多くなってしまい、近年の多品種小量化の傾向に適し
た生産システムとは言えず、また生産期間も長くかか
る。
Also, in the bundle system, each worker has a certain amount or more of work-in-progress even if a part of the work process is disturbed, so the influence on the whole work is suppressed as much as possible. However, the bundle system cannot be said to be a production system that is suitable for the recent trend toward small-lot production of a large number of products, because the amount of work in process for each process increases if the operator is overwhelmed by the available space. The production period also takes a long time.

タクトシステムは、上述したシンクロシステムよりは少
ないにしてもそれと同様の欠点を有している。さらに、
いずれの生産システムにおいても、管理者にとって現場
の状況を把握し難く、何か問題が起こってから後手後手
になって対応せざるを得ないといった問題点がある。
尚、そのような問題点について解決を図るシステムも一
部発表されているが、コンピュータ、その他大掛りな機
器類を使用するものであり、設置場所及び設備費用の点
で直ちに採用することができないものである。
The tact system has the same, if less, drawbacks as the sync system described above. further,
In any of the production systems, there is a problem that it is difficult for the manager to grasp the situation of the site, and after some problem occurs, he is forced to deal with it later and later.
Although some systems have been announced to solve such problems, they use computers and other large-scale equipment and cannot be immediately adopted due to the installation location and facility cost. It is a thing.

この発明は、以上のような事情に鑑みてなされたもので
あり、上記各生産システムにおけるような上記欠点が無
く、管理者が現場の状況を容易に把握することができ、
それによって決定的なトラブルの状態に至る前に予め手
を打つことを可能にし、また必要機器類の設置に比較的
場所をとらずかつ安価に実施することができるような生
産管理方法、並びにそれに使用する生産管理装置を提供
することを技術的課題とする。
The present invention has been made in view of the above circumstances, does not have the above-mentioned drawbacks in the above-mentioned production systems, and allows an administrator to easily grasp the situation at the site,
As a result, it is possible to take action in advance before a definite trouble state is reached, and a production management method that can be carried out relatively inexpensively and at a relatively low space for installing necessary equipment, and It is a technical subject to provide a production control device to be used.

〔問題点を解決するための手段〕[Means for solving problems]

この発明は、上記課題を達成するための技術的手段とし
て、複数の作業工程からなる製造ラインにおける生産管
理方法並びにそれに使用する生産管理装置は以下のよう
に構成した。
According to the present invention, as a technical means for achieving the above object, a production control method in a production line including a plurality of work steps and a production control apparatus used for the method are configured as follows.

すなわち、この発明に係る生産管理方法(以下、「タイ
ムバンドルシステム」という)は、全作業者をそれぞれ
複数人からなる複数のグループに振り分け、かつ一連の
作業工程を分割して前記各グループにそれぞれ割り当
て、さらにそれぞれのグループ内において作業工程を細
分割してそのグループを構成している各作業者にそれぞ
れ割り振るとともに、1日の作業時間を複数の単位作業
時間に分割し、かつその単位作業時間内に処理すべき仕
掛り品の目標数量を適宜設定しておき、それぞれのグル
ープ内においては作業者から作業者へと順次仕掛り品を
流しながら作業を行ない、そのグループに割り当てられ
た最終工程を終えた仕掛り品をそのグループの最終作業
者の場所に溜めておき、前記単位作業時間が経過するご
とに合図を行なって、その合図があった時点で、グルー
プの最終作業者の場所に目標数量の仕掛り品が有るとき
は、その目標数量の仕掛り品を1ロットとして次のグル
ープへ納め、グループの最終作業者の場所に目標数量の
仕掛り品が無いときは、仕掛り品を次のグループへ納め
ないでそのことを表示し、単位作業時間経過後の合図に
より目標数量の仕掛り品を次のグループへ納めたか否か
をそれぞれのグループについて各単位作業時間ごとに順
次記録してゆくようにすることを要旨として構成されて
いる。
That is, the production management method according to the present invention (hereinafter, referred to as "time bundle system") divides all workers into a plurality of groups each including a plurality of workers, and divides a series of work processes into each of the groups. In addition, the work process is subdivided within each group, and the work process is subdivided and assigned to each worker who constitutes the group, and the work time of one day is divided into a plurality of unit work time The target quantity of work-in-process to be processed is set appropriately in each group, and in each group, the work-in-process is sequentially flowed from worker to worker, and the final process assigned to that group is performed. The work-in-process finished is stored in the place of the last worker of the group, and a signal is given each time the unit work time has elapsed. If there is a work in process of the target quantity at the location of the last worker of the group at the time of the signal, the work in process of the target quantity is delivered as one lot to the next group, and If the target quantity of work in process does not exist, the work in progress is not delivered to the next group and that fact is displayed, and the target quantity of work in progress is delivered to the next group by a signal after the unit work time has elapsed. The main idea is to record whether or not each group has a unit work time.

また、この発明に係る生産管理装置は、それぞれ複数人
からなる複数のグループに振り分けられた各作業者が配
置され、一連の作業工程を前記グループの数に応じて分
割しさらにそれぞれのグループ内において細分割して前
記各作業者にそれぞれ割り振られた各作業を行なう作業
台と、予め設定された単位作業時間が経過するごとに作
業者にそのことを知らせる報知手段と、前記各グループ
の最終作業者の場所に常備され、前記単位作業時間内に
処理すべき仕掛り品の数量として予め設定された目標数
量の仕掛り品を1ロットとして分画し、前記報知手段に
よる前記単位時間経過の合図があった時点でグループの
最終作業者の場所に有る目標数量の仕掛り品を1ロット
として次のグループへ納めるための分画手段と、前記各
グループごとに配設され、前記報知手段による前記単位
作業時関経過の合図により目標数量の仕掛り品を次のグ
ループへ納めたか否かを表示する複数の表示手段と、そ
れぞれのグループについて前記各表示手段によってそれ
ぞれ表示された結果を前記単位作業時間ごとに記録して
ゆく記録手段とを備えて構成したことを要旨とする。
Further, in the production control device according to the present invention, each worker is arranged in a plurality of groups each made up of a plurality of people, and a series of work processes is divided according to the number of the groups, and further within each group. A work table for subdividing each work assigned to each worker, an informing means for notifying the worker of each preset unit work time, and a final work of each group. A work-in-progress of a target quantity preset in the unit work time and preset as the quantity of work-in-process to be processed within the unit work time is divided into one lot, and the signal of the unit time elapses by the informing means. At the time of occurrence, there is a fractionation means for delivering the work in process of the target quantity in the place of the last worker of the group to the next group as one lot, and the distribution means for each group A plurality of display means for displaying whether or not the target quantity of work-in-process has been delivered to the next group by the notification of the progress of the unit work by the notification means, and each display means for each group. The gist is that it is provided with a recording means for recording the obtained result for each unit work time.

〔作 用〕[Work]

このタイムバンドルシステムによると、全作業者を複数
のグループに振り分けてそれぞれのグループに所定の作
業工程を割り当てておいて、各グループごとに各作業工
程への作業者の割振りが行なわれるので、より適切な割
振りが可能となり、また作業者の欠勤等があった場合で
もそのグループ内だけの割振りで済み、さらに作業工程
の一部に支障が出たような場合にも、グループ内で迅速
に対処することができ、また作業者同士で相互に扶助し
合って、作業全体に及ぼす影響をなるべく少なく抑える
ことができる。また、各グループ間においては、単位作
業時間が経過するごとに合図により、目標数量として予
め設定された数量の仕掛り品を1ロットとしてその1ロ
ット分ないしは2ロット分の仕掛り品を一斉に次のグル
ープへ送ってゆくので、仕掛り量を比較的少なくするこ
とができ、また生産期間も比較的短くて済む。そして、
単位作業時間経過の合図の時点で目標数量の仕掛り品が
各グループの最終作業者の場所に無いときは、そのこと
がグループごとに表示されるので、各作業者はその表示
を見ることにより現在の状況を把握しながら作業を行な
うことができる。また、単位作業時間経過の時点で目標
数量の仕掛り品を次のグループへ納めることができたか
どうかが、それぞれのグループについて各単位作業時間
ごとに順次記録されてゆくので、管理者はその記録を見
ることによりライン全体の状況を把握することができ、
一部の作業工程に問題があるような場合にはそれを逸速
く察知してその時々の適切な措置をとることが可能とな
り、また決定的なトラブルに到る前にその前兆を掴んで
大事に到るのを回避することも可能となる。
According to this time bundle system, all workers are assigned to a plurality of groups, a predetermined work process is assigned to each group, and the worker is assigned to each work process for each group. Appropriate allocation is possible, and even if there is a worker's absence, etc., allocation only within that group is necessary, and if a part of the work process is disturbed, it will be dealt with quickly within the group Further, the workers can help each other, and the influence on the entire work can be suppressed as much as possible. In addition, between each group, as the unit work time elapses, the work-in-progress of the preset quantity as the target quantity is set as one lot, and the work-in-process for one lot or two lots is batched at the same time. Since it is sent to the next group, the amount of work in process can be relatively small and the production period can be relatively short. And
If the target quantity of work-in-process is not in the place of the final worker of each group at the time of the signal that the unit work time has passed, it is displayed for each group, so each worker can see the display. You can work while grasping the current situation. In addition, whether or not the target quantity of work-in-process could be delivered to the next group when the unit work time has elapsed is sequentially recorded for each unit work time for each group. You can grasp the situation of the whole line by seeing
When there is a problem with some work process, it is possible to detect it promptly and take appropriate measures at that time, and it is important to grasp the precursor before a definite trouble occurs. It is also possible to avoid reaching.

また、この発明に係る生産管理装置によると、上記タイ
ムバンドルシステムを好適に実施することができる。
Further, according to the production management device of the present invention, the time bundle system can be preferably implemented.

〔実施例〕〔Example〕

以下、図面を参照しながらこの発明の好適な実施例につ
いて説明する。
Hereinafter, preferred embodiments of the present invention will be described with reference to the drawings.

ブラジャーの縫製作業を例にとると、一連の縫製工程
は、カップ裏打ちダーツ縫い、同表裏捨縫い、カップレ
ース付け捨縫い、カップレース押え縫い、……………
…、カップ付け、同押え縫い、ワイヤーくるみ縫い、ワ
イヤー押込み、…………………、ストラップタブ付け、
同押え縫い、ストラップ付け、金具付け、といった多く
の作業工程から構成されている。そこで、作業を開始す
る前において、例えば15名の作業者をそれぞれ5名ずつ
で構成されたAグループ、Bグループ及びCグループの
3つのグループに振り分けるとともに、一連の作業工程
を3分割して各グループにそれぞれ割り当てる。各グル
ープにおいてはさらに、グループの責任者が各構成作業
者にそれぞれ作業工程を割り振る。この際、複雑な縫製
技術を要する作業工程については高い技量を持つ作業者
に担当させたり、簡単に行なえる作業工程については一
人の作業者に2工程を分担させたりするなど、最適な割
振りを行なうようにすることが必要であるが、各グルー
プは5名といった比較的少人数の作業者で構成されてい
ることから、グループの責任者は各作業者の技量、体調
等を十分に把握して各作業者を適切に割り振ることが比
較的容易であり、また、作業者の中に欠勤者が出ても割
振りの修正が比較的容易である。一方、1日の作業時
間、例えば7.5時間を15分割して30分という単位時間
(納品時間)を決めておき、その単位時間当りに処理す
べき仕掛り品の目標枚数を、例えば100枚というように
設定しておく。尚、この目標枚数あるいは単位作業時間
は、時間帯によって、また作業状況によって変更できる
ようにしておいてもよく、必ずしも固定的なものとして
おく必要はない。そして、グループの責任者は単位作業
時間当りの目標枚数をグループの構成作業者全員に知ら
せておく。
Taking brassiere sewing work as an example, the series of sewing processes include cup backing darts sewing, same-side back and side sewing, cup-lace side-by-side sewing, cup-lace press-fitting, and so on.
…, Cup attachment, presser foot stitching, wire wrapping stitching, wire pushing in, …………………, strap tab attachment,
It consists of many work processes such as press-fitting, strap attachment, and metal fitting attachment. Therefore, before starting the work, for example, 15 workers are divided into 3 groups of 5 groups each of A group, B group and C group, and a series of work steps is divided into 3 groups. Assign to each group. Further, in each group, the person in charge of the group allocates a work process to each constituent worker. At this time, the optimal allocation is performed by having a highly skilled worker take charge of work processes that require complicated sewing technology, or by having one worker share the two processes for work processes that can be performed easily. Although it is necessary to do it, each group consists of a relatively small number of workers, such as 5 people, so the group manager must fully understand the skill and physical condition of each worker. It is relatively easy to properly allocate each worker, and it is relatively easy to correct the allocation even if a worker is absent. On the other hand, the daily work time, for example, 7.5 hours, is divided into 15 and a unit time (delivery time) of 30 minutes is determined, and the target number of work-in-progress products to be processed per unit time is 100, for example. To set. The target number of sheets or the unit work time may be changeable depending on the time zone and the work situation, and is not necessarily fixed. Then, the person in charge of the group informs all the constituent workers of the group of the target number of sheets per unit working time.

以上のような作業における条件を設定した上で、作業が
始まるのであるが、第1図に、各作業者や各種器具の配
置状態を模式的に示す。図において、1A、1B、1Cは作業
台であり、ミシン等の縫製用具が据え付けられており、
各グループごとにそれぞれ5名ずつの作業者が配置され
る。実施例では製造ラインが並列されて2班設けられて
いる。各グループの最終作業者の場所には、Xの位置に
それぞれ掲示板2及び表示燈3が設置されている。掲示
板2には「100枚」というように上記目標枚数が表示さ
れる。表示燈3は緑と赤との2色のランプからなり、30
分の納品時間ごとに100枚の目標枚数を達成し得たか否
かをそれぞれのグループの作業者に、達成のときは緑の
ランプを点灯させ、未達成のときは赤のランプを点灯さ
せることにより知らせるためのものである。表示燈3の
点灯操作は、検数者であり、次のグループへの納品者で
もある、各グループの最終作業者がその手許に設置され
た、第3図に示すようなシグナルボックス4により行な
う。第3図中、5は緑色ランプの点灯スイッチボタン、
6は赤色ランプの点灯スイッチボタンであり、7、8は
それぞれ表示確認ランプである。表示燈3の緑または赤
のランプが点灯されると、次の納品時間の直前まで点灯
し続け、その直前に表示燈3のランプは自動的に消灯さ
れるようになっている。第2図に、このシステムに使用
されている各電気器具の配線状態を概略的に示す。図
中、9は電源ボックスであり、10は目標・実績カウンタ
である。目標・実績カウンタ10は、各班ごとの1日の目
標枚数を表示しておくとともに、その時点までに仕上が
った製品の枚数を逐次更新しながら表示する装置であ
り、第4図に示したような盤面構成を有しており、第1
図に示した納品台11上に載置される。第4図において、
12が目標枚数表示LED、13が実績枚数表示LEDであり、14
は目標・実績枚数表カウントセレクタ、15は増数・減数
カウントセレクタ、16は目標・実績枚数表カウンタであ
り、また17はリセットボタン、18はランプ点滅時間設定
カウンタ、19は同表示カウンタである。納品台11の近傍
の、最終検査を行なう作業者の場所には管理板20が班ご
とに載置されている。この管理板20はホワイトボードで
出来ており、緑と赤のマグネット盤を用いて、各グルー
プについて各納品時間ごとの、目標枚数の達成、未達成
の状況が表示される。また、作業現場から離れた事務所
の事務机21上に集中管理装置22が設置される。この集中
管理22には、各班、各グループにおける納品時間30分ご
との目標枚数の達成・未達成の状況が上述したシグナル
ボックス4への入力操作に従い、その信号が転送されて
自動的に次々と表示されるとともに、当日の目標枚数と
その時点での上がり枚数とが表示されるようになってい
る。第5図に、集中管理装置22の盤面構成の1例を示
す。図において、23が時間ごと表示LEDであり、各グル
ープの表示例の上側が緑色LEDの列24、下側が赤色LEDの
列25である。また、26が目標枚数表示LED、27が実績枚
数表示LEDであり、28はOFFスイッチ、29は電子ブザーで
ある。そして、作業現場には、30分ごとの納品時間を作
業者に知らせるための放送設備30が設けられている。
The work is started after the conditions for the work as described above are set. FIG. 1 schematically shows the arrangement state of each worker and various instruments. In the figure, 1A, 1B and 1C are worktables on which sewing tools such as a sewing machine are installed,
Five workers are assigned to each group. In the embodiment, the production lines are arranged in parallel and two groups are provided. A bulletin board 2 and an indicator lamp 3 are installed at the position X at the location of the final worker of each group. The target number is displayed on the bulletin board 2, such as "100". The indicator lamp 3 consists of two color lamps, green and red.
Whether or not the target number of 100 sheets could be achieved for each minute delivery time is to turn on the green lamp when the group workers have achieved it and the red lamp when they have not achieved it. It is to inform by. The operation of turning on the indicator light 3 is performed by the signal box 4 as shown in FIG. 3, which is installed by the final operator of each group, who is also the counter and the deliverer of the next group. . In FIG. 3, 5 is a switch button for turning on the green lamp,
Reference numeral 6 is a red lamp lighting switch button, and 7 and 8 are display confirmation lamps. When the green or red lamp of the indicator lamp 3 is turned on, the lamp continues to be turned on until just before the next delivery time, and immediately before that, the lamp of the indicator lamp 3 is automatically turned off. FIG. 2 schematically shows a wiring state of each electric appliance used in this system. In the figure, 9 is a power supply box, and 10 is a target / actual result counter. The target / actual result counter 10 is a device for displaying the target number of products for each group for one day, and displaying the number of finished products up to that point while sequentially updating it, as shown in FIG. It has a clear board structure and is
It is placed on the delivery table 11 shown in the figure. In FIG.
12 is the target number display LED, 13 is the actual number display LED, 14
Is a target / actual number table count selector, 15 is an increase / decrease count selector, 16 is a target / actual number table counter, 17 is a reset button, 18 is a lamp blinking time setting counter, and 19 is the same display counter. . A management plate 20 is placed for each group near the delivery table 11 at the location of the worker who performs the final inspection. This management board 20 is made of a white board, and using green and red magnet boards, the status of achievement or non-achievement of the target number of sheets for each delivery time is displayed for each group. Further, the centralized management device 22 is installed on the office desk 21 of the office away from the work site. In this centralized management 22, the signals are transferred automatically and one after another according to the input operation to the signal box 4 described above regarding the achievement / non-achievement of the target number of sheets for each group and each 30 minutes of the delivery time. Is displayed, and the target number of sheets for the current day and the number of sheets increased at that point are also displayed. FIG. 5 shows an example of the board configuration of the centralized management device 22. In the figure, 23 is a display LED for each time, the upper side of the display example of each group is a row 24 of green LEDs, and the lower side is a row 25 of red LEDs. Further, 26 is a target number display LED, 27 is an actual number display LED, 28 is an OFF switch, and 29 is an electronic buzzer. A broadcasting facility 30 is provided at the work site to notify the worker of the delivery time every 30 minutes.

尚、生産管理装置は上述したような構成のものに限ら
ず、実質的に同一機能を持ったものであれば良く、例え
ば簡易型の管理板でなくて集中管理装置と同様のものを
作業現場にも設置するようにしてもよい。また、事務所
の集中管理装置を省略しても良い。さらにまた、放送設
備を設けずに、30分ごとにカードを現場で廻して納品時
間を各作業者に知らせるようにしても良い。
The production control device is not limited to the one having the above-mentioned configuration, and any device having substantially the same function may be used. For example, a production control device similar to the central control device may be used instead of the simple control plate. You may also set it up. Further, the central control device of the office may be omitted. Furthermore, the card may be turned on the spot every 30 minutes to notify each worker of the delivery time without providing broadcasting equipment.

以上のような設備を有する作業場において、各作業者が
作業台1A、1B、1Cの各所定場所にそれぞれ配置される
と、作業が開始される。作業は、各グループ内において
は、各段階ごとの縫製加工等を施しながら作業者へと仕
掛り品を1枚ずつ順次流しながら行なわれ、それぞれの
グループに割り当てられた最終工程を終えた仕掛り品が
そのグループの最終作業者の場所に溜められてゆく。こ
の際、グループ内の一部の作業工程において仕掛り品の
流れが滞ることがあったりすると、グループの別の作業
者がその工程を応援するなどしてグループ内で調整を図
り、グループ全体としての稼働率、生産性の低下を防ぐ
ように努力する。そして、決められた納品時間の30分が
経過すると、放送設備30によってチャイムガ鳴らされ
る。このチャイムによる合図があった時点で、各グルー
プの最終作業者が仕掛り品の検数を行ないその場所に目
標枚数すなわち100枚の仕掛り品が有るときは、その100
枚の仕掛り品を1ロットとして各グループの最終作業者
(検数者)が一斉に次のグループの最初の作業者の場所
に送るとともに、シグナルボックス4の点灯スイッチボ
タン5を押して表示燈3に緑のランプを点灯させる。こ
のように、納品時間経過の合図によってロット単位で仕
掛り品を一斉に次のグループへ送ってゆくので、仕掛り
量を比較的少なくすることができ、また生産期間も比較
的短くなる。一方、グループの最終作業者の場所に有る
仕掛り品の枚数が目標枚数である100枚に足りないとき
は、グループの最終作業者は仕掛り品を次のグループへ
納めないで、シグナルボックス4の点灯スイッチボタン
6を押して表示燈3に赤のランプを点灯させる。この表
示燈3のランプ点灯は、次の納品時間が経過する直前ま
で続くので、各作業者はそれを見ることにより現在の作
業状況を把握することができる。また、表示燈3の点灯
動作に伴って、最終検査を行なう作業者が管理板20面に
各グループごとに緑色または赤色のマグネット盤を貼り
付けるとともに、集中管理装置22に緑色または赤色のLE
Dが自動的に点灯する。上述のグループ間の納品は、納
品用のケースやバンドル紐などを使用して仕掛り品を10
0枚ずつ分画し、それを1ロットとして行なわれる。ま
た、仕掛り品の100枚ごとにカードを挿し込んでおい
て、そのカードにより1ロットの区切りを知ることがで
きるようにしておいても良く、さらにまた、グループの
最終作業者がカウンタによって検数するようにしても良
い。
In the workplace having the above-mentioned facilities, the work is started when each worker is placed in each predetermined place of the worktables 1A, 1B, 1C. The work is carried out in each group by sequentially flowing the work-in-process one by one to the workers while performing the sewing process at each stage, and the work-in-process completed after the final process assigned to each group. Goods are stored in the place of the last worker of the group. At this time, if there is a delay in the flow of work-in-progress in some work processes in the group, another worker in the group will support the process and make adjustments within the group, and Endeavor to prevent a decrease in utilization rate and productivity. Then, when the predetermined delivery time of 30 minutes has passed, the broadcasting facility 30 makes a chime sound. When there is a signal by this chime, the final worker of each group counts the work in progress, and if there is a target number of 100 work in progress at that place, the 100
The final worker (counter) of each group sends one batch of work-in-progress to the place of the first worker of the next group at the same time, and presses the lighting switch button 5 of the signal box 4 to display the indicator lamp 3 Turn on the green lamp. In this way, the work-in-progress is sent to the next group all at once in accordance with the signal of the delivery time, so that the amount of work-in-process can be relatively small and the production period can be relatively short. On the other hand, when the number of work-in-process at the final worker of the group is less than the target number of 100, the last worker of the group does not put the work-in-process into the next group, and the signal box 4 The red switch lamp 6 is pressed to light the indicator lamp 3 into a red lamp. The lighting of the indicator lamp 3 continues until immediately before the next delivery time elapses, so that each worker can grasp the current work status by looking at it. Along with the lighting operation of the indicator lamp 3, an operator who conducts the final inspection attaches a green or red magnet board for each group to the control plate 20 surface, and a green or red LE for the central control unit 22.
D lights up automatically. For the delivery between the groups mentioned above, the work in process is performed by using the delivery case or bundle string.
Fractionation is performed on each of 0 sheets, and each batch is performed. It is also possible to insert a card for every 100 pieces of work-in-progress so that the division of one lot can be known by the card. Furthermore, the final worker of the group can check the counter by a counter. You may make it a number.

尚、納品時間経過の合図があった時点でグループの最終
作業者の場所に、例えば98枚の仕掛り品しかないときは
次のグループへ仕掛り品は納めずに表示燈3に赤ランプ
を点灯させるが、次の単位作業時間で加工された最初の
2枚の仕掛り品は先の不充分に充当されて1ロットとさ
れる。従って、次の納品時には表示燈3には緑ランプが
点灯されることになり、このように通常の作業状態では
表示燈3に赤ランプが2度続けて点灯されることはな
く、表示燈3に赤ランプが2度続けて点灯されるような
ときは、ミシン等の縫製用具に故障が発生したような場
合などに限られる。また、納品時にグループの最終作業
者の場所に2ロット分の仕掛り品が有るときは、それら
2ロットを一緒に次のグループへ納めるようにして、表
示燈3、管理板20、集中管理装置22に適当な方法でその
ことを表示する。
When there is a signal that the delivery time has passed, if there is only 98 pieces of work in progress at the location of the last worker in the group, for example, do not deliver the work in progress to the next group and put a red lamp on the indicator lamp 3. Although the lights are turned on, the first two work-in-process products processed in the next unit work time are insufficiently applied as described above to form one lot. Therefore, at the time of the next delivery, the green lamp is turned on in the indicator lamp 3, and thus the red lamp is not turned on twice in succession in the indicator lamp 3 in the normal working state. When the red lamp is continuously lit twice, it is limited to the case where a sewing tool such as a sewing machine is out of order. Further, when there are two lots of work in progress at the place of the final worker of the group at the time of delivery, the two lamps should be delivered to the next group together, and the indicator lamp 3, the control board 20, and the central control device. 22 Display it in an appropriate way.

以上の通りの作業、操作の各単位作業時間について繰り
返し行ない、その作業の進行に伴って管理板20及び集中
管理装置22には作業の状況が次々と記録され表示されて
ゆく。従って、班の責任者及び管理者は、作業の状況が
一目で分かるようになり、一部の作業工程に問題がある
ような場合にはそれを逸速く察知してその時々の適切な
措置をとり得るし、また決定的なトラブルに到る前にそ
の前兆を掴んでそれを回避するような手を打つこともで
きるようになる。
The work and operation as described above are repeated for each unit work time, and as the work progresses, the status of the work is recorded and displayed one after another on the management board 20 and the centralized management device 22. Therefore, the person in charge and the manager of the group will be able to see the work situation at a glance, and if there is a problem in some work process, detect it promptly and take appropriate measures at that time. It's possible, and you'll be able to catch the warning sign and take steps to avoid it before you reach a critical problem.

〔発明の効果〕〔The invention's effect〕

この発明は上記のように構成され、かつ作用するので、
このタイムバンドルシステムを製造ラインに適用したと
きは、従来の生産システムにおけるような欠点を無くす
ることができるとともに、現場の責任者、管理者にとっ
ては、現場の状況を容易に把握することができ、作業工
程の一部に何か問題があるような場合にはそれに迅速に
対処することができる。また、作業者も自分が関ってい
る作業の状況を知りながら作業を進められるので、仮り
に作業が遅れ気味で単位作業時管内に目標数量を達成で
きなかったときは次の単位作業時間で遅れを取り戻そう
と努力するなど、作業者の意識向上に役立ち、さらにそ
れが生産性の向上にもつながる。しかも、このタイムバ
ンドルシステムの実施に当たっては、必要機器類の設置
にそれほど場所を必要とせず、かつそれほど設備費用も
かからない。
Since the present invention is constructed and operates as described above,
When this time bundle system is applied to a production line, the drawbacks of the conventional production system can be eliminated, and the site manager and manager can easily understand the situation at the site. If there is any problem in a part of the work process, it can be dealt with promptly. Also, since the worker can proceed with the work while knowing the status of the work he / she is involved with, if the work is likely to be delayed and the target quantity cannot be achieved in the unit work area, the next unit work time will be reached. It helps to raise the awareness of workers by trying to catch up with the delay, which in turn leads to improved productivity. Moreover, in implementing this time bundle system, it does not require so much space for the installation of necessary equipment, and does not require much equipment cost.

また、この発明に係る生産管理装置によって、上記タイ
ムバンドルシステムを好適に実施することができる。
Further, the production management apparatus according to the present invention can preferably implement the time bundle system.

【図面の簡単な説明】[Brief description of drawings]

図はこの発明の1実施例を示し、第1図は生産管理方法
を説明するための模式図であるとともに、生産管理装置
の概略構成を示す模式図、第2図は生産管理装置におけ
る電気配線を概略的に示した図、第3図ないし第5図は
それぞれ、生産管理方法の実施に使用される各種機器類
であるとともに、生産管理装置を構成する各種機器類の
盤面構成を示す正面図である。 1A、1B、1C……作業台、 3……表示燈、4……シグナルボックス、 10……目標・実績カウンタ、 20……管理板、22……集中管理装置、 30……放送設備。
FIG. 1 shows an embodiment of the present invention, FIG. 1 is a schematic diagram for explaining a production control method, a schematic diagram showing a schematic configuration of a production control device, and FIG. 2 are electrical wiring in the production control device. And FIG. 3 to FIG. 5 are front views showing various equipments used for carrying out the production control method and a board configuration of the various equipments constituting the production control apparatus. Is. 1A, 1B, 1C ... Workbench, 3 ... Indicator light, 4 ... Signal box, 10 ... Target / actual counter, 20 ... Management board, 22 ... Centralized control device, 30 ... Broadcasting equipment.

Claims (2)

【特許請求の範囲】[Claims] 【請求項1】全作業者をそれぞれ複数人からなる複数の
グループに振り分け、かつ一連の作業工程を分割して前
記各グループにそれぞれ割り当て、さらにそれぞれのグ
ループ内において作業工程を細分割してそのグループを
構成している各作業者にそれぞれ割り振るとともに、1
日の作業時間を複数の単位作業時間に分割し、かつその
単位作業時間内に処理すべき仕掛り品の目標数量を適宜
設定しておき、それぞれのグループ内においては作業者
から作業者へと順次仕掛り品を流しながら作業を行な
い、そのグループに割り当てられた最終工程を終えた仕
掛り品をそのグループの最終作業者の場所に溜めてお
き、前記単位作業時間が経過するごとに合図を行なっ
て、その合図があった時点で、グループの最終作業者の
場所に目標数量の仕掛り品が有るときは、その目標数量
の仕掛り品を1ロットとして次のグループへ納め、グル
ープの最終作業者の場所に目標数量の仕掛り品が無いと
きは、仕掛り品を次のグループへ納めないでそのことを
表示し、単位作業時間経過後の合図により目標数量の仕
掛り品を次のグループへ納めたか否かをそれぞれのグル
ープについて各単位作業時間ごとに順次記録してゆくよ
うにする、複数の作業工程からなる製造ラインにおける
生産管理方法。
1. All workers are divided into a plurality of groups each consisting of a plurality of persons, a series of work processes is divided and assigned to each of the groups, and the work processes are subdivided into respective groups. Allocate to each worker who makes up the group and 1
Divide the daily work time into multiple unit work times, and set the target quantity of work in process to be processed within that unit work time as appropriate, and change from worker to worker in each group. Work is carried out while flowing work-in-progress in sequence, work-in-process finished after the final process assigned to the group is stored in the place of the last worker of the group, and a signal is given each time the unit work time elapses. If there is a target quantity of work in process at the location of the last worker of the group at the time of the signal, the work in quantity of the target quantity is set as one lot and delivered to the next group, If there is no target work in progress at the operator's place, the work in progress is displayed without being delivered to the next group, and the work in progress of the target quantity is displayed by the signal after the unit work time has elapsed. To group Meta whether the each group so as Yuku sequentially recorded for each unit operation time, production management method in the production line comprising a plurality of working steps.
【請求項2】それぞれ複数人からなる複数のグループに
振り分けられた各作業者が配置され、一連の作業工程を
前記グループの数に応じて分割しさらにそれぞれのグル
ープ内において細分割して前記各作業者にそれぞれ割り
振られた各作業を行なう作業台と、予め設定された単位
作業時間が経過するごとに作業者にそのことを知らせる
報知手段と、前記各グループの最終作業者の場所に常備
され、前記単位作業時間内に処理すべき仕掛り品の数量
として予め設定された目標数量の仕掛り品を1ロットと
して分画し、前記報知手段による前記単位時間経過の合
図があった時点でグループの最終作業者の場所に有る目
標数量の仕掛り品を1ロットとして次のグループへ納め
るための分画手段と、前記各グループごとに配設され、
前記報知手段による前記単位作業時間経過の合図により
目標数量の仕掛り品を次のグループへ納めたか否かを表
示する複数の表示手段と、それぞれのグループについて
前記各表示手段によってそれぞれ表示された結果を前記
単位作業時間ごとに記録してゆく記録手段とを備えてな
る、複数の作業工程からなる製造ラインにおける生産管
理装置。
2. Each worker is assigned to a plurality of groups, each of which is divided into a plurality of groups, and a series of work processes is divided according to the number of the groups, and further subdivided in each group. A workbench for carrying out each work assigned to each worker, a notification means for notifying the worker of the elapse of a preset unit work time, and a station for the last worker of each group. , A group of work-in-process products having a target quantity preset as the number of work-in-process products to be processed within the unit work time is divided into one lot, and when the notification means gives a signal indicating that the unit time has elapsed, the group A fractionation means for delivering a target quantity of work-in-process at the final worker's place as one lot to the next group, and arranged for each group,
A plurality of display means for displaying whether or not the target quantity of work-in-process has been delivered to the next group by the signal of the unit work time elapsed by the notification means, and the result displayed by each display means for each group. And a recording means for recording the data for each unit work time, in a production line including a plurality of work processes.
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